跨越山海的情感和责任——中国石化宁波镇海炼化公司社会实践掠影

二十多年来,中石化镇海炼化积极履行央企经济责任、政治责任、社会责任,除在教育、产业、消费三重帮扶全力提升甘肃东乡、四川金阳、浙江缙云乡村振兴工作成效,累计向贵州、浙江、西藏等经济薄弱村捐赠帮扶超过1000万元,涉及农产、基建、教育等多个项目:2000年开始,结对帮扶浙江省缙云县大源镇:2001-2016年,结对帮扶浙江省余姚市鹿亭乡和沿夹香村;2010-2015年。

“家激励”模型在国有企业人力资源管理实践中的运用——以中国石化镇海炼化分公司为案例

员工的激励问题一直是人力资源管理的核心问题。如今世界众多知名企业纷纷采用股权激励这一方式,然而此种方式并未能在中国大型国有企业实施。那么如何采用非股权激励来盘活国有企业人力资源是摆在当今国企人力资源管理者面前的一个问题。本文以中国石化镇海炼化分公司为例,剖析了该企业的人力资源管理机制,即"家激励"模型,并重点阐述了该模型在国企人力资源管理中的应用,以期对类似企业有所借鉴。

国有企业如何建设学习型企业

国有企业是我国的经济命脉,对经济发展和社会进步具有重要作用,国有企业创建学习型企业意义重大。国有企业如何改变传统的教育培训思维模式,创新学习方式,建设学习型企业,促进企业与员工共同成长,全面提高企业的核心竞争力,值得探讨。

建设企业和谐家园

近年来,中国石化镇海炼化分公司以建设＂和谐家园＂为主线,充分发挥党建思想政治工作凝聚人、激励人、关心人的作用,让干部员工认识更统一、志向更高远、素质更优秀、空间更广阔、关爱更温暖,做到思想同心、目标同向、步调同频,推动了企业又好又快发展。