镇海炼化烙下“最强操作”文化品牌印

对于一个企业而言,极具行业特色、极具实际价值、独树一帜的文化品牌,不仅是企业的亮丽名片,也是企业提升管理的有效手段。中国石化镇海炼化公司积极打造企业文化与公司中心工作深度融合的有效载体,连续4年举办“最强操作”竞赛。2020年11月5日,镇海炼化第四届“最强操作”竞赛总决赛落幕,决赛网络直播吸引超过113.775人次观看。这一石化企业原创的品牌活动,已经成为镇海炼化“练技能、保安稳、创效益、展情个不”的重要平台。

镇海炼化“四转变”抓效能监察

效能监察是企业管理组成部分，是监察工作与企业经营管理有机结合的主要形式和重要载体。镇海炼化是全国最大的炼化一体化企业。随着外部市场环境日益复杂，企业规模不断扩大、管理不断深化，镇海炼化紧紧围绕公司项目发展、篱理变革、人力资源“三位一体”的发展规划，借助效能监察有力抓手，进一步发挥业务管理监督主体作用和监督管理组织协调主体作用，提高自我纠偏、自我约束、自我管理、自我完善的意识和能力。

镇海炼化:以“三强化三提高”抓好国企党的理论教育学习

习近平总书记指出:"中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。"中国石化镇海炼化公司(以下简称"镇海炼化")党委牢牢抓住学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线,结合党史学习教育,通过"三强化三提高"抓好国企党的理论教育学习,为凝聚推动企业高质量发展的思想动能提供保障。强化统筹谋划提高教育体系建设水平党的理论教育是一项长期而系统的工程,需要找准方向、精准发力、系统联动,形成整体合力。镇海炼化党委强化统筹谋划,坚持为领导班子、领导干部和专业技术人员、技能操作人员、青年员工量身定制学习套餐,有效避免理论教育"一锅炖""一般粗"的状况。

“制度＋科技”，提升廉洁风险防范能力

制度建设，反腐倡廉治本之策。国有企业要利用改革的办法和创新的思路，着力建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系，真正做到用制度管权，按制度办事，靠制度管人，保证国有资产和人力资本的保值增值。本文结合镇海炼化实际，对运用“制度＋科技”提升企业防范廉洁风险能力进行了探索与思考。

关于推进物资供应领域预防职务犯罪工作的实践与思考

本文结合中国石化镇海炼化物资供应工作实际,从管理体制、运行机制、管控过程和队伍建设4个方面,就如何推进预防职务犯罪工作进行了探讨。