浅谈EPC国际工程项目的采办管理

EPC工程总承包模式是伴随着工程建设的不断实践逐步发展起来的一种全新的工程管理模式。而EPC采办管理作为EPC项目管理的一个关键环节,是EPC项目建设的物质基础,更关系着项目的顺利完工及成本控制。文章对EPC项目的采办管理的特点和主要流程及相关关键环节的管理作出了阐述,并对EPC项目的采办管理提出了健全采办管理体系,建立优秀的专业化采办人才队伍,强化合同及文件控制工作等建议。

浅析EPC工程风险管理

EPC项目在国际上的应用已经非常成熟,要成功打入国际市场,就必须适应和掌握EPC项目经验模式。与传统的承包方式比较,EPC项目的实施过程中存在着巨大的风险。文章根据以往经验及EPC模式的特点,对EPC项目的风险进行研究,并提出一些建议。

浅析EPC工程项目合同管理

EPC项目合同管理是项目管理的核心,贯穿项目投标执行的全过程。加强EPC项目合同管理是EPC项目顺利执行及实现工期、质量等目标的关键,也最终保障项目的经济效益的实现。文章简要阐述EPC项目合同管理的方法。

浅谈施工企业工程造价管理

文章结合施工企业工程造价管理的四大特点及主要内容,从招标投标、合同签订、施工、工程结算等各阶段对施工企业造价管理工作做了详细的分析,并提出了具体建议。

施工企业项目部薪酬分配模式探讨

文章针对施工企业项目部如何建立灵活多样的薪酬分配模式及做法进行了探讨,以利于项目部加强成本管理控制,激发各类人类的积极性和创造力,提高项目部的劳动生产率和经济效益。

创新劳务工管理的探索与实践

文章针对在油田施工企业务工的劳务工因身份不同,从而导致待遇等方面的差异问题,在劳务工中探索同工同酬、内部职称评定,促进了和谐劳动关系建立和员工队伍的高度稳定。

油田施工企业中层干部培训探讨

文章以提高中层干部的领导力和执行力,从创新培训理念、完善培训方式、强化培训效果,对施工企业中层干部培训进行了有益的探讨。

实行业务外包的探索与实践

文章结合油田施工企业规范劳动用工的实际,阐述了对非主营业务实行外包的可行性与取得的效果。

浅谈财务分析在企业管理中的作用

随着现代企业制度的逐渐完善以及市场竞争的不断加剧,企业管理者以及外部利益相关者越来越需要及时了解企业的经营和财务状况,并进行系统、全面的分析,为作出正确、合理的判断和决策提供有利支持。财务分析以其独特的事先预测性成为现代企业管理中的重要环节,成为企业利益相关者不可缺少的理财分析工具。本文通过对分析主体分析目的的阐述以及一些财务指标的分析进一步说明财务分析的重要性。

如何建立长效机制将优秀的改善经营管理建议全面落实到基层单位

如何建立长效机制,将改善经营管理成果进行更好的推广,全面落实到各基层单位,是促使改善经营管理工作作用最大化,破解改善经营管理工作成果全面实施瓶颈的敲门砖。文章以中原石油勘探局工程建设总公司为例,进行了探讨。

在基层建立企业文化的策略研究

文章介绍了在中国石化中原油田一家基层单位建设企业文化的基本过程,结合在建设基层企业文化的过程中的认识,提出了在基层企业建设企业文化的策略,即从总结本单位的历史传统和作风入手,提出本企业的文化理念,再经过实践,导入国学思想,按照依靠职工办企业的方针,建立起本单位的企业文化。

项目成本的预测、分解与控制

文章从投标报价、施工准备、项目实施、竣工核算四个方面全方位全过程的阐述了施工企业项目成本的预测、分解及控制等各种管理方法及流程.以期给施工企业工程项目成本管理提供一定的参考。

浅谈建筑业营业税改革

随着财政部、国家税务总局发布关于印发《营业税改征增值税试点方案》的通知(财税〔2011〕110号),市场上对营业税改征增值税的讨论开始增多。笔者作为通知中提及的建筑业一员,回顾这些年来的营业税改革,深深感到建筑业在营业税纳税履行方面存在太多的问题,并为之付出了不少代价,其中既有现行营业税制相互矛盾无法操作,又有因征纳双方在理解方面存在分歧导致纳税人无所适从,还有因税收法律制度设计过于原则,在现实工作中难以实现的问题,本文通过对现行营业税制在实践中执行困难和矛盾突出的几个问题的详细论述,分析建筑业营业税改增值税的意义及必要性,希望引起税收征管部门关注,进而加快建筑业营业税改革的步伐。

浅析生产企业的成本控制

一、引言成本是企业生存发展的一个永恒主题。市场经济条件下,企业的目标是提高经济效益和市场竞争力。而为了实现这一目标,企业一定要进行正确的生产经营决策,企业的生产经营决策建立在以成本为核心的科学分析和计算基础上,