管窥德国石油石化企业管理

德国石油石化企业在经营管理方面有诸多独到之处:给经营者较充分的自主权,给科技创新以高投入,力推国际化经营战略,实行稳健科学的投资策略,高度重视安全环保,坚持有所为有所不为,重视管理者与员工的沟通,保持企业与地方的良好关系等。这些企业的管理理念和策略,对开阔我们的管理思路很有裨益。

浅议人事档案建设中的六个关系

论述人事档案管理在人力资源管理中的重要作用和发展方向;提出在人事档案建设过程中应注意正确处 理的六个方面的关系,以满足未来企业的发展和人力资源管理的长远需求。

石油石化企业人力资源政策探讨

本文对石油石化企业重组上市后人力资源政策进行了探讨 。

企业家成长机制初探

我国企业家队伍不断壮大,但企业家队伍建设相对滞后。通过对我国企业家的现状进行分析,着重从管理机制、市场竞争机制、分配机制等三方面初步探讨了培育企业家成长的机制。

我国企业家的素质问题研究

全文对企业家的概念、性质及作用进行了阐述,并对我国企业家队伍的素质状况进行了简要分析,提出在建立社会主义市场经济的今天,我国企业家的市场定位。

管见德国成品油市场

在德国这样一个汽车生产和消费大国,成品油市场的控制权却牢牢地掌握在国外跨国公司的手里,国外跨国公司加油站数量占总数的50％以上,而销售量占80％。

竞争合作共生共赢

2001年12月，中国石化高级经营管理人才培训考察团到澳大利亚培训考察。在堪培拉大学。

培养安全十种意识

安全生产是做好企业各项工作的重要前提.培养和树立安全生产意识是安全生产最重要的思想保证和根本性措施.

编织人才三条线

2003年12月，全国人才工作会议在北京召开。中共中央总书记、国家主席胡锦涛在会上指出，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。要努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖的创新人才，开创人才辈出、人尽其才的新局面。

重申"三基"

"三基"工作是石油石化企业多年实践经验的总结和优良传统,也是做好企业各项内部管理工作的基础。