论业务流程管理的发展与中国企业应用现状

系统全面地介绍了流程管理的概念、价值、发展历程和趋势,并对国内外企业流程管理的应用现状进行比较和分析,从而得到中国企业流程管理应用的特点,并为中国企业提出流程管理建设的建议。

企业内部控制建设的途径与方法

剖析了企业传统内部控制存在的问题,按照内部控制规范要求,结合企业最佳实践,对企业内部控制建设的途径与方法进行了深入探讨,以期为企业建立和实施内部控制提供参考。

企业员工绩效考核存在的问题与对策

本文分析了企业员工绩效考核中存在的问题,有针对性地提出了系统的应对策略,以期进一步规范员工绩效考核工作的开展,充分调动全体员工的积极性与创造性,形成企业和员工绩效提升的整体合力。

强管理 重引导 打造安全化工班组

对于化工企业而言,装置是管理的第一现场,班组是执行的第一梯队。班组建设和管理是保障装置平稳运行,坚守安全环保底线,建设和谐工作环境的关键。文章通过对中国石化北京燕山石化公司合成橡胶部班组管理和制度建设的分析,结合现有文献研究成果,提出了班组管理和建设要从班长管理和班组成员培训抓起的思路,同时结合化工企业生产实际,总结出了班组长"新、活、准、细、实"的精准管理培训思路,班组成员"多看、多说、多查、多学、多练"的"五多"培训思路,通过结合班组管理和团队建设中的典型事例,进一步挖掘化工基层班组管理的关键点。

优化完善公司绩效考核机制的思路与对策

随着中国石化改革、调整、发展的不断深化,绩效考核的导向作用越发重要,对绩效考核的要求也越来越高,需要对现有考核机制进行适时调整完善。本文坚持问题导向和个性化、差异化考核思路,对下一步优化完善绩效考核机制进行了系统分析。

石油化工行业的智能化转型趋势研究

第三次工业革命以来,信息技术的飞速发展使社会的生产效率得到了极大的提高,给人类的生活方式带来了前所未有的深刻变化。这种背景下,传统石油化工行业也开始积极探索数字化、网络化以及智能化的转型发展。本文结合石化行业的智能化转型现状和最新研究成果,对其未来的发展趋势进行了预测。

如何实现管理精细化?

石油石化企业产业链长，生产组织复杂，企业要实现利润最大化，推行精细化管理是一条有效的途径。如何实现管理的精细化和高效化？从行业管理特点和管理要素优化的角度考虑，应该以制度管理为引领，以成本管理为基础，以“三基”管理为主导，以信息管理为手段，推动石油石化企业管理过程的持续优化。