大数据时代内部经济责任审计路径探讨

国有企业开展领导人员经济责任审计工作,需要按照《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》中的国有企业主要领导人员经济责任审计内容,对企业集团的供应、生产、销售、工程、财务等大量数据资料进行审计。面对新时代新要求,国有企业审计人员应该学懂弄通法规制度,提取主要条款形成法规条款库,梳理、提炼、总结问题数据库和方法查证指引,结合掌握的生产经营业务,关联企业供、产、销等信息管理数据平台,利用大数据审计模型有针对性地开展内部经济责任审计工作,促进领导人员履职尽责、规范用权、担当作为。

基于kotter模型的内部审计高质量发展模式构建

本文以《国民经济和社会发展“十四五”规划和2035年远景目标纲要》(下文简称“纲要”)为指导,从“统筹发展和安全”与“高质量发展”的内涵及关系出发,探讨了运用kotter模型研究内部审计高质量转型发展的动因,展开了内审变革的“八部曲”,分析了新发展阶段下内审的新环境,构建了“五位一体”的高质量发展“新”模式,明晰了新发展阶段下内部审计的指导新思想、发展新目标、监督新定位等五“新”价值远景,建立了“金字塔型”和“哑铃型”组织架构,提出了“审计+”理念,以安全、环保、绿色、高质量发展为主题践行“新”任务,并以数字化“业审融合”模式和信息化环境下分类监督“新”方式为抓手,提高内部审计整体效能,借以高质量内部审计转型发展推动企业安全高质量发展。

立足经济监督 做好企业内部审计

习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上指出,做好新时代新征程审计工作,要增强审计的政治属性和政治功能,做到审计全覆盖,打造经济监督的“特种部队”,要“如臂使指”“如影随形”“如雷贯耳”。当前审计事业处于历史上最好的发展时期,也是外部环境最好的时期。审计工作要在立足经济监督的基础上,结合企业内部审计工作稳步推进。

做好经济责任审计工作的几点经验

近年来,中国石化广州审计中心组织实施了众多经济责任审计项目,其板块涉及油田、炼化、销售、科研、金融等上中下游企业,企业类型覆盖分公司、子公司及控股企业等,项目类型涵盖离任审计、任中经济责任审计,审计资料涵盖从传统纸质账簿到信息系统数据库的范畴。广州审计中心组织广大审计人员,围绕如何更好地开展经济责任审计项目,特别是如何“开展好审前调查”和“实施好审计项目”这两个重要环节深入研讨,总结并提出“围绕八个维度开展审前调查,坚持八个结合实施审计项目”措施方案。

内部审计成果转化应用的途径及方法研究

促进内部审计成果有效转化应用,从而提高内部审计质效是审计研究的重点。文章重点从内部审计成果有效转化的因素出发,从内部审计结果本身的质量管理角度,完善审计成果应用管理、结果通报、成果共享和成果应用奖惩激励等配套措施,建立审计整改信息化管理机制、问题推送和协调联动机制、全过程整改督促机制、后续审核机制和整改消号机制,从三个维度考虑,多方联动拓宽审计成果运用渠道,打通审计成果应用的全流程,帮助提升企业内在价值,改善企业经营管理。

高质量开展重大政策跟踪审计

加强对重大政策措施贯彻落实情况的跟踪审计,是十八大以来党和国家对审计工作的部署和要求。国务院《关于加强审计工作的意见》明确提出,审计要推动政策措施贯彻落实,持续组织对国家重大政策措施和宏观调控部署落实情况的跟踪审计,发挥审计促进国家重大决策部署落实的保障作用。《审计署关于内部审计工作的规定》中明确将“对本单位及所属单位贯彻落实国家重大政策措施情况进行审计”作为内部审计的职责之一。