大数据时代内部经济责任审计路径探讨

国有企业开展领导人员经济责任审计工作,需要按照《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》中的国有企业主要领导人员经济责任审计内容,对企业集团的供应、生产、销售、工程、财务等大量数据资料进行审计。面对新时代新要求,国有企业审计人员应该学懂弄通法规制度,提取主要条款形成法规条款库,梳理、提炼、总结问题数据库和方法查证指引,结合掌握的生产经营业务,关联企业供、产、销等信息管理数据平台,利用大数据审计模型有针对性地开展内部经济责任审计工作,促进领导人员履职尽责、规范用权、担当作为。

基于kotter模型的内部审计高质量发展模式构建

本文以《国民经济和社会发展“十四五”规划和2035年远景目标纲要》(下文简称“纲要”)为指导,从“统筹发展和安全”与“高质量发展”的内涵及关系出发,探讨了运用kotter模型研究内部审计高质量转型发展的动因,展开了内审变革的“八部曲”,分析了新发展阶段下内审的新环境,构建了“五位一体”的高质量发展“新”模式,明晰了新发展阶段下内部审计的指导新思想、发展新目标、监督新定位等五“新”价值远景,建立了“金字塔型”和“哑铃型”组织架构,提出了“审计+”理念,以安全、环保、绿色、高质量发展为主题践行“新”任务,并以数字化“业审融合”模式和信息化环境下分类监督“新”方式为抓手,提高内部审计整体效能,借以高质量内部审计转型发展推动企业安全高质量发展。

内部审计成果转化应用的途径及方法研究

促进内部审计成果有效转化应用,从而提高内部审计质效是审计研究的重点。文章重点从内部审计成果有效转化的因素出发,从内部审计结果本身的质量管理角度,完善审计成果应用管理、结果通报、成果共享和成果应用奖惩激励等配套措施,建立审计整改信息化管理机制、问题推送和协调联动机制、全过程整改督促机制、后续审核机制和整改消号机制,从三个维度考虑,多方联动拓宽审计成果运用渠道,打通审计成果应用的全流程,帮助提升企业内在价值,改善企业经营管理。