加强股权管理助力集团公司高质量发展

股权投资对中国石化探索转型发展、开拓新兴市场、拓展业务链条、强化资源保障、实现资本运营等,发挥了积极作用。当前,集团公司存量股权较多、投资金额大,还有较高的增量需求,因此对于股权的管理也应不断加强。今年集团公司财务工作会议明确提出,要开展股权管理提升行动,推动股权管理质量和效率进一步提升。同时,针对问题整改、源头把控、制度完善等工作提出了更加具体的要求,这将成为近一两年间股权管理的工作重点。

中国石化发行国际美元债券的实践与启示

结合中国石化成功完成国际美元债券发行的案例,简要分析国际债券融资市场的发展趋势和国际石油公司利用债券市场的情况,从发行信用评级和债券发行两方面阐述了基本运作流程,并从精心组织公司国际信用评级、合理安排债券发行结构、结合宏观经济形势选择债券发行窗口、精细做好债券发行准备,以及科学确定债券发行的组织实施策略等八个方面分析了成功发行的基本要素。最后,就适应国际资本市场的需要,进一步加强和提升公司治理、增强现金流创造能力、统筹融资管理、优化资本结构、加强国际化财务管理团队建设等方面提出了若干思考和启示。

中国石油企业海外并购历程及特点

综述了以三大石油央企为代表的中国企业1993-2012年间参与国际油气资源并购的基本情况与发展历程,介绍了中国企业进入国际油气资源并购市场过程中所经历的3个阶段,分析了主要参与企业的重点并购项目和并购特点,展望了未来中国企业参与国际油气资源并购的发展趋势,并提出了相关建议。

强化亏损企业专项治理推动公司高质量发展

近年来,中国石化党组在全系统部署开展全级次亏损子企业专项治理工作,努力提升公司发展质量和效益水平。一方面聚焦主业发展,狠抓转型升级,实施分类管理,开展靶向治理,努力完善长效机制;另一方面,采取休克疗法,强化企业出清,坚决止住出血点、积极消灭亏损源,取得较好的工作成效。

政府数据资源管理体系的建设要求与优化建议

当前我国电子政务发展面临重大的战略转型,其核心是由之前的“以政务服务为中心”转变为“以政府数据为中心”,其关键是政府数据资源管理体系建设。政府数据资源管理体系由五个部分组成,即政务与政务处理、政府数据与政府数据资源、政府数据治理、公共服务与政府数据资产、支撑环境与制度保障,具有三个典型特征,即政务处理与政府数据相分离、以数据为中心、政府数据资源建设由部门分散走向集中统一。政府数据资源管理体系建设是我国电子政务发展的必然要求,符合信息系统演进趋势,有助于加快数据要素化进程,促进国家治理能力现代化。为此,有必要构建科学合理的政府数据结构,设立强有力的大部制管理机构,构建规范有效的政府数据管理制度体系。

石油天然气设施用地有偿使用方式探讨

我国现行土地制度下,石油天然气设施用地征用方式与流程比较复杂。土地有偿使用后,提高石油天然气设施用地配置效率和效益是土地制度改革的必然要求。本文探讨了"流转制"、"年租制"和"入股制"三种土地有偿使用方式,并分析了政府、石油天然气企业和农地使用权人在土地有偿使用模式下的权责利,将明确的土地产权、简单的交易方式和有针对性的用地体制确定为探讨石油天然气设施用地有偿使用的基本要素。

EVA绩效考核机制的建立与实施——设计、施工及勘探开发类单位EVA体系的建立

国资委于2010年正式引入EVA(经济增加值)作为中央企业负责人绩效考核的核心指标。为进一步提升整体价值创造能力,建立投资约束长效机制,落实国资委考核经济增加值的要求,中石化集团公司初步形成了EVA绩效考核方案。由于其实施并未细化到二级单位内部的各个层次,且未充分考虑设计、施工及勘探开发类单位的特点,因此文章在中国石化集团现行的EVA绩效考核方案基础上,进一步针对设计、施工及勘探开发类单位在业务性质、发展战略、经营方式、资产特性等方面的差异,建立了更有针对性和可操作性的EVA绩效考核体系。该体系的创新点在于充分结合了设计、施工及勘探开发类单位的特点,深化EVA绩效考核机制,建立并实施了以项目EVA为主线的EVA绩效考核体系,将EVA绩效考核机制贯彻落实到了二级单位内部的各个层次,有效地调动了基层管理者和员工的积极性,从而真正形成了全员绩效考核模式。

关于传统国有企业借助资本市场培育“专精特新”企业有关问题的研究

当前,国家高度重视发展“专精特新”企业,多次出台相关指导文件精准服务“专精特新”企业,助推经济高质量发展。基于此,本文对传统国有企业“专精特新”项目的特点,以及培育“专精特新”企业过程中存在的问题进行了分析,提出了创新体制机制,利用资本市场助力国有企业“专精特新”企业发展,助力企业转型升级的政策建议。

完善国有控股上市公司考核评价指标体系的研究

国有企业控股上市公司既承担了国有企业的社会责任,又是受广大投资者关注的资本市场主体.国有控股上市公司考核评价指标体系,除了经营管理等方面的非上市企业通用性指标外,还应涵盖能够充分体现证券监管要求和投资者关注的公司资本市场指标.科学的考核评价指标体系,能够引导国有企业打造受资本市场认可的高质量上市公司.

浅谈加强结算资金管理

结算资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业经济效益的提高。针对当前企业流动资金大量地、不合理地被结算资金占用,影响企业的正常经营和资金周转,笔者认为除了要及时办理好每笔往来结算外,应从以下几个方面加强结算资金的管理: 一、确定合理的应收账款水平产品发运后,货款收不回,办了托收,也常遭拒付,这是生产企业长期以来甚感头痛的问题,因而确定合理的应收账款水平就十分必要。要确定应收某客户的销货款水平,企业销售部门必须密切注意市场信息,加强对客户信用状况的调查。