中石化共享服务公司“1+4”绩效考核的应用

中石化共享服务公司利用KPI绩效考核等理论,建立了以定额工时为基础,包括业务质量、服务、效率、.创新4个关键业绩指标的“1+4”绩效考核模式。通过实施此项绩效考核,共享服务公司和员工达到了双贏的局面,产生了一定经营管理效益,员工业务质量,服务、创新意识有所增强。

六西格玛在票据审核准确率提升中的应用探索

六西格玛管理是在全面质量管理中开展起来的一种企业战略性管理方法,其独特的管理体系以及高效的管理流程不仅能够帮助企业提升产品质量,更加能够帮助企业优化企业结构,形成高效的管理体制。通过运用六西格玛精益质量管理理念,做强做精做优基础服务,提供更加优质高效服务,推动共享服务升级自立,开启“再立新功,再创佳绩”新局面。