试论井下作业全员成本目标管理体系的构建

江汉油田井下作业处按照全员参与、全面落实、多维管理的原则,事前计划、事中控制和事后分析相统一的原则,PDCA循环体系运转的原则,与全面预算管理互相融合的原则构建了全员成本目标管理体系。全员成本目标管理体系由"指标、执行、监控、考核"四个子体系构成。建立指标体系以明确管理目标;建立执行体系以落实管理指标;建立监控体系以及时发现问题、及时纠偏;建立考核体系以调动、激励员工投身成本管理。通过子体系的有效运行,持续提升成本管理水平。

浅谈基层党员干部如何多办实事

基层党员干部要力戒空谈、多办实事,就必须在理念上做到务实,努力培养忠诚精神,时刻牢记岗位职责;在态度上做到踏实,要与群众保持密切联系,主动挑战各种困难;在行动上做到落实,倾力改善职工工作环境,关注好特殊人群,清正廉洁办事公道;还要提升素质以增强办实事的能力。

关于加强企业经济活动监督工作的思考

企业经济活动监督工作往往存在着领导重视不够,不能全面参与;监察人员不够,不能全程参与;部门沟通不够,不能及时参与等不足。加强企业经济活动监督工作,要从组织上保证,加强纪委在经济活动中的监督地位;从制度上保证,加强纪律检查与管理工作有机融合;从机制上保证,加强纪委与业务部门联动联管合力。在开展经济活动监督工作时,要严格项目立项,实行项目管理集体决策;严格项目评审,规范业务管理操作程序;严格价格结算,及时审减项目开支费用;严格廉洁承诺,预防违纪违规问题发生。

浅析会计造假的成因、危害及对策

会计造假已成为一种世界现象。从我国实际情况来看,其主要原因既有主观上的"诚信危机",又有客观上机制落后、执法不严等因素。会计造假的危害是多方面的,既扰乱了经济秩序,滋长腐败,又打击了投资者信心,损害了会计人员形象。遏止会计造假应多管齐下。教育是基础;完善公司治理结构、修订会计制度、改革会计管理体制和完善内部考核方法是关键;依法严惩是保证。

运用现代传播手段加强党员日常教育管理与服务

运用现代传播手段主导舆论阵地,引导公众生活,是时代发展的必然要求,它在表现形式、信息内容、受众对象、时效上都比传统手段具有更大的优势,在加强党员日常教育管理与服务中发挥独特作用。为此,要增强党员干部运用现代传播手段的意识和技能,培养一支擅长新兴媒体运用的网络骨干队伍,打造一批各具特色、精品频出的网络传播平台,坚持让正能量主导企业网络信息传播的全过程。

浅议新形势下班组良性沟通

建立班组的良性沟通,有利于促进企业精细化管理,有利于提升一线队伍技能操作水平,有利于促进企业和谐发展。要建立班组良性沟通,必须坚持召开班组民主生活会,加强人性化管理,紧跟员工思想节拍,加强对政策的宣贯和解释。