互联网+下的建筑工程企业项目管理发展探索

在互联网+下的建筑工程企业存在企业级的互联网渗入度高,项目级互联网化不足,BIM向多维化发展,数据量、处理难度、深度都在增大,以及项目现场管理的信息化、自动化不高等问题。要有效解决这些问题,就要以项目为基点,构建互联网+下的项目管理框架;要搭建基于项目的互联网应用平台;要编制相应的接口程序,完善数据交换接口;要加强培训,提高互联网+管理人员素质。

关于油田安全教育培训的几点思考

在油田的安全教育培训中容易在认识、培训设置、评估体系方面出现问题。要做好油田的安全教育培训,必须要统一对安全教育培训的认识;创新安全教育培训的方式方法;注重安全教育培训内容针对性;建立并完善安全教育培训体系;加强监管执法,促进安全教育培训实施。

长输管道管沟成型施工技术

在简述长输管道管沟成型的方式和技术要点的基础上,从理论和实践两个方面对管沟埋深不够和管道损伤等质量通病进行分析论证,并提出相应的整改措施和质量控制方法。

如何提高施工企业员工的综合素质

要有效地提高施工企业员工的综合素质,必须注重企业技能培训,提高员工的能力素质,主要的做法有:分层分众开展技能培训工作;充分发挥导师带徒作用;不断完善考核激励机制;大力开展技术创新活动。同时还必须加强职业道德学习,提高员工思想政治素质。主要做法有:强化员工主人翁意识;倡导团队精神;弘扬奉献精神。

和谐企业要处理好四对关系

和谐企业是和谐社会的重要组成部分,也是企业不懈努力的方向和目标。从企业所处内外环境看,构建和谐企业必须处理好四对关系,即:企业班子成员之间的关系、企业与职工之间的关系、企业与企业之间的关系、企业与社会之间的关系。

元陆12井集气管道工程施工组织优化与实施

元陆12井集气管道建设工程具有工序多样性、结构复杂性、涉及环节多、管理要求高、施工工艺方式要求不同的特点,工程施工难点多。根据科学实用、客观和质量安全的施工原则,对该工程的施工做了总体部署,确定了管理目标,设置了项目组织机构和施工机组,在线路优化、施工组织形式优化、施工调度优化、施工现场管理优化、施工质量体系强化和HSE体系合理运行等方面做了细致的工作,实现了实施工程全过程优化,取得了良好成效。

外派施工职工队伍带领方法探析

外派施工职工队伍长年在外施工,远离总部,远离亲人,职工面临诸多困难,思想情绪复杂,队伍比较难带。要带好外派施工队伍,就必须制定好职工队伍管理制度;开展经常性的职工思想教育;干部要以身作则;合理搭配组合各施工点上的职工;尽心尽力解决职工实际困难;努力抓好生产经营以提高职工收入。