国际钻井工程项目的实践与思考——以中石化江汉钻井公司厄瓜多尔项目为例

中国石化集团江汉石油管理局钻井公司厄瓜多尔项目部在国外三年的工作中,能准确定位,合理处理各种关系,不断提高和改善HSE工作环境,充分利用现有各方资源,使项目能安全、高效的运行。

坚持继承创新 健全四大体系为打造石油工程铁军固本强基——江汉油田钻井公司“三基”工作实践与探索

“三基”是指基层建设、基础工作、基本功训练三项管理。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝，伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。“三基”工作贵在与时俱进、持之以恒，关键是要建立长效机制。江汉油田钻井公司多年来，不断探索建立四大体系，创新“三基”工作运行模式，构建长效机制，有效提高了企业经营管理水平，加快了“三支人才”队伍建设，为企业又好又快发展奠定了坚实基础。

江汉钻井公司“三基”工作的实践与思考

江汉钻井公司狠抓了基层建设、基础工作和基本功训练,形成了比较完善的“三基”工作制度、标准、考核评估机制,并逐步形成了一套以“三基”工作为主线,以落实经营制度、推动QHSE管理体系的实施为举措,全面提升管理水平为目标的、较为科学完善的管理体系。加强“三基”工作,提升企业管理水平,必须提高对“三基”工作重要性的认识,建立以“三基”工作为主线的管理体系,建立“三基”工作长效机制。

关于提升江汉钻井公司核心竞争力的思考

企业的核心竞争力的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。江汉钻井公司经过激烈的市场竞争,在装备、技术、管理、人才等方面形成了自己独特的优势。要进一步提升其核心竞争力,还必须做好四个方面的工作:1、强化技术创新,提高钻井装备的科技含量;2、加强企业管理,培育企业竞争优势;3、搞好信息化建设,提升企业经济效益;4、进行文化创新,创建江汉钻井品牌。

以单井承包为主的钻井工程全要素造价管理研究

全要素造价管理是指在控制建设工程造价过程中,不仅仅是控制建设工程本身的成本,还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制,从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。中国石化集团江汉石油管理局钻井公司从2000年开展单井承包工作以来,经过十多年的不断改进完善,现已形成一套比较成熟的单井承包全要素造价管理的实施办法,实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理,并在实践中取得了较好效果。

浅谈石油钻井企业“以德兴企”的必要性及途径

石油钻井企业作为大型央企的一部分,既承担着繁重的经济责任,也肩负着重大的政治责任,创建和谐企业是国有企业的政治任务。加强思想道德建设,"以德兴企"是建设和谐企业的重要手段。而加强质量道德观、品牌道德观和决策道德观建设,是"以德兴企"的三个关键环节。

企业合同管理中的常见问题与对策

合同是现代企业经济往来的一种重要形式,能否有效对合同进行管理,是现代企业经营管理成败的一个重要因素,对合同实施全过程、全方位、科学的管理,有效控制企业法律风险,推动企业经营管理水平和经济效益的全面提高是企业合同管理的目标。分析了企业合同管理中存在的主要问题及其原因,提出了解决企业合同管理中存在问题的相应对策。

钻井工程定额滞后性分析及改进建议

钻井工程定额是指油田勘探、开发工程根据一定的施工技术和组织条件、采用科学合理的方法、为完成工程地质设计所需发生的相应钻井工作量所需要的时间和人工、材料、机械设备等消耗标准,现在陆上中石化油田执行的中石化2007版《石油专业钻井工程陆地定额》,本文首先分析了产生钻井工程定额滞后的原因,通过对近年来江汉油区执行的结算资料分析,从定额编制的依据、原则等方面入手,结合结算中存在的问题,阐述了钻井工程定额的滞后性的表现,最后从五个方面提出了解决钻井工程定额的建议。

现代管理者提升领导力必须具备的五大素养

提升现代管理者的领导力是管理学界始终研究与探询的问题。现代管理者提升自身领导力,必须把提升非职业权力影响力放在重要位置,着力完善五大素养,即:崇高的品德、敏锐的形势判断力、果断的执行能力、广博的学识以及真挚的情感。

鄂西渝东海相侧钻水平井钻井技术

鄂西渝东地区天然气田经多年开发,一批老井已逐渐报废。为了充分利用老井眼的价值,采用侧钻水平井技术开采新的气藏取得了较理想的效果:对老井重新选层开发,充分利用了老井上部井段的套管资源,缩短了钻井周期,大幅节省了钻井费用。科学的工艺措施、合理的钻具组合、适宜的随钻监控方法是保证侧钻水平井成功的关键。

对油田企业内部控制审计工作的一些思考

完善的内部控制体系和健全的内部控制审计制度是约束和规范企业管理行为,提高企业风险管理能力和经营管理水平的重要措施。文章阐述了内部控制审计的含义、对象、目标和企业开展内部控制审计的重要意义,并就如何提高油田内部控制审计工作的有效性提出了几点建议。

空气钻转为泥浆钻的技术分析与探讨

对空气钻转为泥浆钻的气液转化技术进行优化配方,为提高上部地层钻进速度找到了一条切实可行的成功之路。实践表明:(1)气液转化技术应从化学因素和钻井工艺因素入手,除选择高效钻井液体系、合理的钻井液密度外,还应采用封堵固壁技术,封固地层微裂隙,提高地层整体强度,达到稳定井壁的目的,并且稳定井壁必须采取多专业多学科共同治理才有成效。(2)建南地区巴东组以上地层相对稳定,适合空气钻井作业,如果配合使用空气锤,速度提高幅度会更大(在普光106井的气体钻井由于使用了空气锤,机械钻速达到10m/h以上)。

高温高压固井防气窜技术

高温高压固井的特点是要面对复杂的地质情况和多变的地层压力体系,需要解决水泥浆的抗高温性能、稳定性能,尤其是防窜性能等具体问题。因此,对水泥浆的综合性能和防窜性能要求很高。

关于企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营战略就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就会促成企业的成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,则会给企业带来不良的后果。本文首先简述了多元化经营的含义,分析了企业实施多元化经营战略的动因以及所要具备的条件,总结了企业当前实施多元化经营存在的主要问题,最后针对所存在的问题提出了企业实施多元化经营战略的几点对策。

坚持和完善月度政工例会制度把企业思想政治工作落实到基层

针对石油钻井行业施工环境艰苦、施工队伍高度分散的特点，江汉钻井以“如何不断提高基层政工干部素质、提升队伍管理水平”为课题，从1982年以来，适应不同时期的历史任务的要求、职工群众的思想实际，在内容、方法上不断深化、拓展、丰富月度政工例会制度，打造了石油施工单位思想政治工作品牌。

带好“非全民”制员工队伍的几点思考

认同感、归属感是企业凝聚力的核心,责任感是企业发展的原动力。要使员工迅速、顺利地融入到整个团队中来,就一定要使员工对企业经营理念、发展目标、企业文化、管理制度、分配机制、所在的集体等都认同了,并自愿将自己的前途和命运与企业的发展紧紧联系在一起,与企业同呼吸、共命运,才有小到为集体近期目标的实现,大到为企业长远发展的思想。

完善协调机制 做好国有企业纪检监察工作

案件检查是纪检监察组织惩治腐败的重要手段,是人民群众评价反腐败斗争成效的一个重要标志。作为国有企业纪检监察组织,就要根据国有企业违纪违规案件查办工作的实际,健全组织协调机构,明确组织协调内容,规范组织协调程序,制定组织协调方法,使组织协调制度化、规范化,形成各司其职、各负其责、协调运作、优势互补的案件查处协调机制。

职工对企业忠诚度养成的思考

忠诚度是职工敬业、精业的具体体现,作为企业管理者,应该认识职工对企业忠诚度的价值,建立合理期望值,建立对话交流平台,建立关爱暖心工程,建立职工忠诚度评价体系,促进职工对企业忠诚度的养成。

从竞争走向合作:企业战略联盟初探

由于全球化与信息化的快速发展,世界经济一体化和区域经济集团化的趋势日益明显,企业面临的市场环境因此发生了很大变化,企业之间的竞争逐渐从对抗走向合作。战略联盟作为一种双赢的战略观念,已经成为了企业开展组织制度创新,提高自身竞争力的重要手段。为此,企业开展战略联盟要从自身特点和行业实际出发,不能简单地照搬和模仿国外做法。

激励视角下的国有企业动力机制

伴随着知识经济时代的到来,脑力劳动已成为商品价值创造的主体,人力资本作为至关重要的新型生产力,在当前的社会生活中发挥极其重要的作用。国有企业经营管理者应当从管理激励这一全新视角入手,积极探索激励国有企业发展壮大的动力机制,进而提高国有企业员工的能动性及创造性。