凝心聚力 和谐双赢——中石化二建电气仪表工程公司联营管理成绩显著

电仪公司成立十年来，电仪人立足自我、求真务实、开拓创新、励精图治，兢兢业业抓管理、勤勤恳恳搞专业，在技术质量、生产管理、HSE管理、经营管理等方面稳步提升都取得了累累硕果。从99年完成施工净产值3400万元到04年的7200万元以及06年的8000万元，今年预计完成1．57亿元，联营产值从04年的2700万元到06年的3200多万元，预计今年将完成7850万元，将达到全部净产值的50％，这充分说明了联营队伍在电仪公司做精做专核心C，做强做大CM的道路上的重要作用。

刻苦钻研,灵活机动,争取结算效益最大化——电气仪表工程公司预结算管理

当今企业，尤其是以劳动力为主要成本的施工企业，追求“效益最大化”是其终极目标。要做到工程项目效益最大化，就必须做好项目的预结算工作。中国石化集团第二建设公司电气仪表工程公司成立十年来，领导一向都很重视预结算工作，对于重点工程和难点工程，他们都多次过问和关心，极大鼓舞了经营人员干好预结算工作的信心和决心。面对施工项目点多、面广、战线长，每年都有几十个项目预结算的情况，电气仪表工程公司经营人员精心组织、科学安排，制定了切实可行的预结算计划，取得了很好的效果。

实现调试施工跨越式发展 打造电仪施工核心竞争力——石化二建电仪工程公司调试中心发展历程

秋是收获的季节，金黄的季节；它同舂一样可爱，同夏一样热情，同冬一样迷人。九月的石城，风光旖旎，阳光温馨恬静，在这个充满收获喜悦的金秋季节里，石化二建电仪工程公司调试中心迎来了10周年华诞的喜庆日子!

天高任鸟飞 海阔凭鱼跃——电仪公司项目管理人员复合型人才培养

中国石化集团第二建设公司电气仪表工程公司是一家专业化的施工队伍，经过lO年的成长，已经成为国内最具实力的专业化施工队伍。目前该公司在只有300多职员的情况下，每年完成施工产值3．1亿元、施工净产值超过1亿元，特别是07年预计将完成1．57亿元施工净产值，创该公司历史记录。所有这些成绩的取得，与电仪公司这个团结和谐、积极进取、业务精湛、年轻有为的团队分不开，尤其是那些管理到位、专业娴熟、技能精湛的复合型人才，

加强人才开发力度 增强企业竞争能力

中国石化集团第二建设公司电仪工程公司自1997年底组建至今，已经走过了近10年的历程，在这10年里，通过我们全体电仪工程公司职工的共同努力，电仪工程公司有了较大发展，2007年，电仪公司将要完成的施工生产产值高达3．1亿元。国内外良好的发展环境和公司蓬勃向上的新气象，给我们带来了良好的发展机遇，同样也面临着严峻的挑战，施工生产形势将比去年更加严峻，全年施工任务更加繁重，高峰期高度密集，国内与国外施工现场的交替与协调都将成为工作中的难点。

细化项目成本管理 努力提高经济效益

在建筑市场竞争Et趋激烈的今天，一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经营责任制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。电仪公司作为国家一级大型施工企业中国石化集团公司第二建设公司下设专业公司，通过十年的发展，已初步形成一整套工程项目成本管理体系。