关于黑龙江石油分公司提高发展质量效益的思考

黑龙江石油分公司成立于2010年1月，现有6个地市公司、2个合资公司、7个职能处室。2013年上半年，销售总量完成销售公司半年计划的108．5％，利润完成全年计划的55％。公司获得销售公司“比学赶帮超”红旗13面，红旗数量在销售系统36家单位中排名第5。在销售公司通报的上半年14项指标中，我公司有6项指标位居区外公司第1名，7项指标处于第2—6名位置，1项指标第10名。

黑龙江省加油站非油品业务现状及发展战略研究

目前,黑龙江省加油站非油品业务的组织机构逐渐形成,业务开展深入到加油站建设及业务环节,货源组织与配送统一进行,非油品销售业绩与激励和考核机制挂钩。同时,存在着脱离客户需求发展业务、缺乏专业团队、市场调研不够深入、局域内缺乏规模效应等问题。针对这些问题的发展策略是:建立专业队伍,奠定发展基础;引导大众需求,打造综合服务形象;找准每个便利店的发展定位,个性发展寻找出路;分析目标客户群,合理定价树立形象。

黑龙江省能源消费与经济增长关系的实证研究

利用黑龙江省1978-2011年能源消费及GDP的数据,运用协整检验和格兰杰因果检验的方法分析能源消费及经济增长之间的关系。实证分析结果表明,二者之间存在长期的均衡关系,能源消费的增长能够促进经济的增长,由此得出黑龙江省的经济发展模式为能源消费拉动型,而过度依赖能源消费的增长将成为黑龙江省未来经济可持续发展的巨大约束。因此,黑龙江省应从转变经济增长方式和优化产业结构等方面调整能源消费战略,以实现节能降耗和经济增长的双重目标。

基于态势分析法(SWOT)的油品销售区外公司职能发挥策略

以中国石化黑龙江石油分公司为例,运用态势分析法(SWOT)制定了中国石化油品销售区外公司职能发挥策略。从政治、经济、技术与区位方面分析了区外公司职能发挥的竞争优势(S);从油源缺乏与营销成本较高、销售网络不够深化与营销手段不够健全、绩效管理体系滞后与激励措施不尽完善、员工综合素质不高与推进技术滞后、员工危机意识不强与对危机认识片面方面分析了区外公司职能发挥的自身劣势(W);从客户需求呈现差异化、高端化、个性化,落实东北振兴战略需要市场培育,新能源时代到来需要把握机会方面分析了区外公司职能发挥的现实机会(O);从新增产能持续激增、区域竞争持续升级、经营风险错综复杂方面分析了区外公司职能发挥的潜在威胁(T)。提出了区外公司职能发挥策略:一是狠抓机制建设,夯实内部管理;二是大抓企业文化塑造,涵养核心价值导向;三是抢抓营销网络建设,推动营销模式创新;四是细抓队伍作用发挥,深化人才强企工程;五是强抓优势资源整合,推动公司融合发展。

黑龙江石油:“三个坚持”争第一

进入4月,黑龙江省疫情"外防输入、内防反弹"形势再次升级,为实现中国石化玉卓董事长提出的"好于预期、优于同行、跑赢大市"总体要求,中国石化黑龙江石油聚焦"三个坚持",一手抓疫情防控一手抓攻坚创效,不断将党的政治优势转化为经营优势,一季度利润完成率排名区外公司第一。

促进民族地区可持续发展的财税政策路径探讨

民族地区由于历史、地理等原因,人口比重低、分布广,自然地理条件比较恶劣,科技水平不足,经济发展水平依然处于滞后状态。从财政政策的角度分析,我国现行的转移支付方式、税收政策、公共投资政策对民族地区的倾斜还存在很多的不足,包括财政支出不完善、转移支付力度弱、税收优惠政策效应不明显等,未能发挥财税政策对经济发展的调控作用。因此,必须对促进民族地区发展的财政政策加以研究,并结合我国的现实情况制定出切合实际的财政政策,包括提高民族地区公共投资投入、增加民族地区转移支付、加大民族地区税收优惠政策力度等。

我国政府采购的现状及完善建议

政府采购作为一种政府行为,是一种对公共采购管理的制度,具有采购主体的特定性、资金来源的公共性、采购对象的广泛性、采购目的的非商业性、采购活动的法定性等特征。"十一五"时期,我国政府采购规模增长较快、采购范围进一步扩大、采购活动更加规范、节能产品政府采购机制不断完善。为完善政府采购政策,应进一步扩大政府采购的规模和范围、完善政府采购法律法规体系建设、加快推进政府采购的信息化建设、推动政府采购监管方式创新、提高政府采购从业人员素质等。

做“塞外边疆”的一颗明珠

我叫王贵岩,2004年到中国石化工作,先后在加油员、带班长、计量员、站长等岗位上工作过。2006年我被选拔到站长岗位,曾担任过4座加油站站长职务,现担任黑龙江齐齐哈尔石油分公司克东加油站站长。多年来,我在工作中事事严格要求自己,取得了不错的业绩,得到领导和同事们的肯定。我先后在多个加油站担任站长,无论是在濒临关停的小站,还是新收购的加油站,都能够认真履职,大胆管理,把加油站管理的井井有条,把经营搞的红红火火。哪里需要我,就到哪里去2010年,公司调我到中国石化最北端的克东加油站担任站长职务,我二话没说,克服重重困难,迅速到克东站报到。我认为哪里需要我,就到哪里去。

用“家”文化引领公司发展

管理咨询界有一个共识:文化管理是管理的最高境界,现代企业的竞争很大程度上取决于文化力的较量。黑龙江公司重视企业文化建设,以"家"文化建设为总抓手,引领公司各项工作创新发展。

成品油零售市场营销策略研究

文章根据成品油零售区域市场的特征和客户群体的属性,研究不同竞争状态下差别化营销措施的应用以及平衡规律,探讨营销策略执行的有关问题,对持续提升成品油销售企业经营水平、提升企业效益和竞争力将发挥积极影响。

发展重在提高质量和效益

2013年,中国石化黑龙江石油分公司紧扣“效益提升年”主题,以更加注重发展质量、更加注重增量增效为目标,突出抓好四项重点工作.由此,2013年成品油完成年度计划的100％.非油品营业额完成计划的112％;利润完成年度预算的161％.年度目标任务完成率排名区外第三.2014年黑龙江石油将从企业转型、安全管理、经营质量、队伍能力、企业文化五个方面做出提升,着重解决好发展定位、挖潜增效等问题.