中国石油安全生产形势严峻的必然性与解决之道

中国石油安全生产形势严峻有其历史必然性。这一结论,不能证明我们的安全管理工作无需作为了,恰恰相反。中国石油必须正视现实,下大决心,努力缩小与国际先进石油企业的差距。其实现途径绝不能是按现有安全管理模式缓慢推进,而是必须采用先进的安全管理科学,彻底转变安全管理理念,实现管理创新、方法创新,这是中国石油扭转安全生产被动局面的唯一有效途径。

浅谈化工销售公司销售风险及对策措施

我国石油化工行业经过多年的迅速发展．技术水平有了很大提高，石油化工行业在生产能力、产量、品种和技术水平上都已具有相当规模和水平，成为我国国民经济的支柱产业。随着各地区化工销售公司的逐步建成。集团公司的产销一体化优势得以加强．形成了遍布全国的化工产品批发、零售网络。

石油销售企业构建合规管理体系的途径浅析

2014年底中国石油集团公司开启合规管理工作,以强化合规管理保证企业在日趋严格的监管及激烈的市场竞争中,能够实现管理增效,谋求企业稳步、快速发展。文章对合规发展趋势、合规管理现状进行分析,尝试对石油销售企业合规管理体系的构建进行初步探索。

大力弘扬铁人精神建设具有石油销售企业特色的廉洁文化

在建设具有石油销售企业特色的廉洁文化中融入铁人精神,并成为廉洁文化的主旋律,推动党风建设和反腐倡廉工作,为石油销售企业改革、发展和稳定提供有力的思想保证,是石油销售企业各级纪检监察部门亟待思考的课题。

对石油销售统计现状及发展趋势的研究

本文讨论了统计在石油销售中的定位，提出了当前石油销售统计工作中存在的几个问题，分析了统计信息在石油企业决策中的作用，并对国内石油销售企业提出了建立高效统计信息系统的建议。

液体石油化工罐车清洗和VOCs治理研究进展

概述了近几年国内外液体石油化工产品罐车清洗和VOCs的处理方法,分析了典型工艺的优劣势。重点介绍了水射流清洗技术的发展和应用前景,VOCs治理研究及工艺的改进。最后,指出国内石化产品罐车清洗和VOCs的治理应向工艺集成、设备撬装、密闭环保、资源回收、智慧监测、末端治理方向发展。

“双碳”形势下石油石化行业发展的思考

在我国"碳达峰、碳中和"政策形势下,石油石化行业面临减碳的发展桎梏。针对石油石化行业高物耗、高能耗的现状与更高的环保要求以及化工过程的快速发展,提出现阶段石油化工行业从源头、过程到末端控制进行减碳路径,在降碳方面针对石油化工行业提出了电力替代及氢能发展等切实可行的措施。

生物修复技术在石油污染场地的应用

随着石油需求的增加,石油烃污染现象日趋严峻,石化类场地修复工作已经成为目前备受关注的问题。生物修复技术能够在不造成二次污染的条件下降解有机污染物,具有绿色环保、成本低、有效期长、经济高效等优点,在场地修复方面应用广泛。系统综述了生物修复的技术方法、应用现状和限制因素等方面的研究内容,指出了生物修复技术应用于石油污染场地修复工作的适用性和局限性,提出强化土著生物降解能力、加强生物间协同作用、解析石油烃生物降解机理、寻找限速关键步骤、提高降解速率,是今后研究的主要方向。

浅谈石油企业基层团队建设

站、队、车间等基层单位作为一个企业最基本的组织，是企业各项工作的落脚点，处在生产经营活动的前沿，基层的战斗力如何，体现和反映企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。基层形象的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养及生存发展。因此，做好基层团队建设工作，既是我们落实科学发展观、进行管理创新的迫切要求，也是使企业管理由粗放管理向精细化管理方向趋近、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的坚实基础。

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。

石油企业运用HSE管理体系的问题和对策

石油和天然气是国民经济赖以生存和发展的特殊战略资源。在过去的几十年中，油气燃料为全球持续、高速的经济增长提供了巨大能源，石油工业也获得了很大发展。但是，随着科技的发展，油气燃料对环境的影响面临着越来越大的挑战。环境与发展已成为全球可持续发展潮流的一个主体，能否实现环境、资源、经济的协调发展，直接关系到石油工业的前途和命运。

石油化工产品运输安全与远洋运输保障分析

石油化工产品的运输安全很重要，但是运输安全问题却频频出现。为了减少石油化工产品运输事故造成的损失和影响，需要制定相关的石油化工产品运输事故的应急预案。因此，本文提出了石化产品运输的构建思路，以便于政府和企业提高应急水平，从而减少人员伤亡，降低财产损失，维护社会和谐稳定。

基于ERP系统的销售企业精益管理

石油销售企业面对激烈的市场竞争和日益严峻的发展能力、赢利能力的考验,必须积极探索实施"基于ERP系统的销售企业精益化管理",提高管理的科学含量和运行效率,增强综合竞争力。

传统文化对销售企业文化的影响

剖析传统文化在企业管理和企业文化构建中的影响,对传统文化应采取"取其精华,弃其糟粕"的态度。

浅谈石油企业物流成本的优化与控制

随着经济的发展,对能源的需求也与日俱增,石油企业的物流成本控制系统逐渐受到企业管理者的关注。在石油产品的包装成本分析和石油产品的运输成本分析的基础上,得出了石油企业物流成本控制存在的问题,针对影响我国石油物流业的问题,从运输、科学技术分析、加工方式、包装等方面提出了石油行业成本优化对策。

辽宁石油石化产业基地发展研究

作为辽宁省重要的支柱产业，石油石化产业的科技发展对于促进辽宁石油石化产业发展，提升竞争力具有重要意义。本文详细总结了辽宁石油石化产业基地的发展现状并分析了石油石化产．业基地发展趋势，最后提出辽宁省石油石化产业基地的发展策略。

浅析我国十市公司独立董事功能运作

为完善公司治理结构，解决我国上市公司独特的“一股独大”和“内部人控制”问题，我国引入了独立董事制度。该制度对于我国上市公司而言还是一个新生事物，在运作过程中还存在着诸多的问题。本文针对我国上市公司独立董事功能运作存在的问题，给出了完善我国上市公司独立董事功能运作的对策。

浅谈销售计划控制与绩效管理

销售企业管理涵盖计划、组织、协调、控制等,是营销工作的一项基本、重要的职能。要充分发挥这些职能,必须与完善的绩效考核管理制度相结合,这样才能使企业的销售管理工作真正落到实处。

浅析中国劳动力低成本成因

我国现阶段劳动力低成本的主要原因在于:薪酬系统不完善、人力资源管理成本较低、用工法制环境尚待优化及观念上存在误区。企业遵守劳动法规,规范用工行为,建立和谐劳动关系是大势所趋,劳动力成本的合法、合理回归是必然趋势。

新能源汽车产业发展趋势及对油气企业的影响

“双碳”背景下,汽车行业加速电动化转型。分析了中国新能源汽车和补能设施发展趋势,认为:基于政策支持、技术进步、标准护航等多重助力,中国新能源汽车发展环境整体趋好,在规划的指引下中国新能源汽车将加速发展和替代常规燃油车;充电、换电、加氢等基础设施将随之规模化持续增长。在此基础上,论述了新能源汽车产业对油气企业终端业务的影响,并对油气企业发展终端新能源业务进行了SWOT分析。最后,鉴于中国新能源汽车和补能设施快速发展趋势,建议油气企业加快部署新能源业务,积极向综合能源公司转型;加强研究、重塑终端服务业态和服务体系,加快推动加油站向综合能源服务站转型。