零售之强 发展之基——中国石油云南销售分公司零售业务发展实践

围绕建立零售主导型销售企业的定位,中国石油云南销售分公司分析了自身做好零售业务的优势和 劣势,基于公司零售业务的发展实践并结合先进国家零售业务的发展趋势,对成品油销售企业做好零售业务进行 了思考并提出了以下发展思路:1)注重品牌管理,提升品牌价值;2)重视顾客需求,深度开发客户;3)强化差 异化营销服务手段,大力发展多元化经营;4)积极应用新技术,强化QHSE管理,优化服务流程;5)加强员工培 训,强化先进、适用的企业文化建设;6)推行民主管理,不断提高员工满意度;7)完善业绩考评体系和激励措施。

与对手赛跑——中国石油云南销售分公司市场拓展记

2003年上半年,中国石油云南销售分公司顶住了中石化云南分公司零售工作“贴近市场,贴近中油”营销策略的异常压力,完成零售量21.66万吨,比去年同期增长11.28％。零售工作成绩的取得,是公司坚决实施“以市场为导向、以客户为中心、以管理为手段、以创新为动力”和“亲情服务、情感营销”经营理念的结果。

中国石油云南销售公司租赁加油站主要法律风险类别与防控措施研究

法律风险是指企业可能承担法律责任、权益被侵害或丧失、增加义务或负担等法律上的不利后果。长期租赁加油站因其租赁期限长,在整个租赁期间出现各类风险的几率高。依据现行的国家相关法律法规,结合成品油销售企业的法律风险管理实践及有关案例,对云南销售公司租赁加油站的法律风险进行分析,并提出相应的风险防控措施。

中石油云南销售公司的物流战略实施研究

近年来,随着经济一体化格局的发展,物流产业作为一种先进手段的作业方式迅速崛起,日益受到各行业的重视。石油行业作为能源产业也不外如是,面临国际市场的激烈竞争和挑战,中国石油集团公司为了降低成本、提高效益,增强企业核心竞争力,就要充分利用物流优势,积极创新企业运作方式,压缩经营成本,寻找新的市场空间。而中石油云南销售公司地处多山的高原地区云南省,做好物流战略的实施就显得尤为重要。

中国石油成品油物流优化探析

中国石油的成品油运输行业发展迅速,运输成本、配送范围也在不断增加。但和国际先进公司相比,运输水平较低。主要受尚未全面实现物流信息化系统建设、缺乏精细的成本核算和有效的绩效考核体系等因素影响。为了保障稳定的市场供应,成品油运输企业需要加强硬件设施建设,通过实现物流信息化和建立科学的绩效考核体系等方式提升运输质量和效益。本篇文章中阐述了成品油运输的特点,在此基础上提出了优化成品油运输物流体系的对策。以下观点仅供参考和借鉴。

石油销售企业预算管理下的成本费用问题探讨

近几年，我国经济飞速发展，加快工业化建设步伐，市场经济体制的不断深化改革引致石油销售企业的经营管理模式、运行机制都产生重大转变。有效的成本费用管理体系是提高企业预算管理质量的关键，因此，我们必须强化石油成本费用管理。本文主要针对石油销售企业预算管理过程中成本费用存在的问题，探究解决此类问题的有效措施。

石油销售企业党组织参与重大问题科学决策的思考与探讨

本文围绕石油销售企业在建立现代企业制度,加快推进和谐企业建设的新形势下,对党组织参与企业重大问题科学决策的必要性和重要性,科学决策的内容和范围,途径和方法,进一步提高科学决策的水平和能力等方面,做了一些思考。

探讨双重预防机制在油品销售企业安全管理中的应用

在2021年9月颁布的安全生产法中提出了“构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,健全风险防范化解机制”,因此双重预防机制的建设已经有法可依。近年来随着人们的购物需求,加油站也开展了多品种商品经营,承担着最基本的民生物资供应,也牵连着千家万户的日常生活,给司机和居民带来消费上的便利。为了稳步提升企业各类商品销售的安全管理水平,引入双重预防体系的企业安全文化建设,进一步提高加油站安全风险防控能力,筑牢成品油销售企业的安全防线,依照国家相关法规标准和在行业内多年的工作经验,本文总结阐述了双重预防机制在企业安全管理和企业安全文化建设中的影响和应用。

国内成品油销售企业非油便利业务发展趋势探析

随着国内成品油市场的逐步开放,加油站单一的成品销售日益同质化,利润也日益单薄,市场的竞争愈演愈烈。人们生活水平的逐步提高,私家车也越来越多的走进了居民家庭,客户的需求也变得日益多样化、个性化。为寻找新的利润增长点,满足日益变化的客户需求,国内成品油销售企业纷纷在加油站开设了非油品便利店,并逐步开展了洗车、汽车美容、便利快餐等与成品油相区别的"非油便利业务"。如何在大力发展便利店的同时,积极拓展汽车服务、休闲快餐、电子商务等非油便利业务,实现由单一油品销售向综合服务转变,培育新的利润增长点,提高企业竞争力,是新形势下国内成品油公司的战略重点之一。

石油企业股权投资运营中的风险控制

我国已经进入全球化以及信息化的经济时代,企业之间的竞争越来越激烈。石油作为重要的战略物资,与国家的自立、自强和安全问题息息相关。石油企业的发展速度、经营模式、经营效益等受到国家以及社会的高度关注。因此,加强石油企业发展战略的研究,指导石油企业快速平稳的进行资本运营具有重要意义。本文主要介绍了石油企业股权投资运营风险问题的出现及对风险类型进行分析,通过分析风险提出控制股权投资风险的策略。

成品油销售企业法律事务管理工作探析

企业是市场经济的重要主体,成品油经营是国家行政许可事项,成品油销售企业在国家监管、内部管理、对外交易等方面涉及到一系列法律问题。做好企业法律事务管理工作,对于企业的可持续发展具有重要意义。笔者结合多年从事成品油销售企业法律事务管理工作的实践及有关案例,对成品油销售企业法律事务管理工作的重要性、功能、目标、措施等进行探析,以期对相关企业和从业人员有所裨益。

成品油销售企业固定资产转资风险分析与防范

近年来,随着成品油销售企业的快速发展,新建、收购库站项目越来越多,成品油销售企业固定资产总量不断增加。但是,由于固定资产转资管理不规范,导致企业会计信息失真,给企业的经营管理造成了很大的影响。本文结合成品油销售企业固定资产转资的具体情况,对存在的风险进行分析讨论,并提出相关的防范措施。

成品油销售企业固定资产转资风险的分析与防范

随着成品油销售企业的快速发展,固定资产总量也不断增加,但由于固定资产转资管理不规范,导致企业会计信息失真,给企业经营管理造成影响。为此,应全面加强转资管理,提高资产创效水平。一是要理顺相关业务,明确管理职责;二是制定工作目标,加强过程控制;三是借助信息化手段,提升转资效率和准确性;实现对固定资产全生命周期的管理。

探讨加油站汽车尾气净化液生产销售中质量控制及应对策略

本文对汽车尾气净化液在生产储运销售过程中的产品质量控制基本特征进行描述,探讨汽车尾气净化液在产运销各环节的质量控制策略。列举产品质量控制的基本特征:工艺技术质量稳定策略是核心,原料采购质量策略和产品交付质量策略是基础,使用质量控制策略是结果,总结了产品质量控制策略在汽车尾气净化液的生产、储运、使用和销售服务过程中重要性。

新时期成品油销售市场的竞争策略探析

在经济全球化的时代背景下,我国成品油销售市场竞争日益激烈。同时我国国民经济的持续发展使得人们生活质量日益提升,私家车数量也随之急速增长,人们生产生活各个领域对成品油的需求也在持续增长。但随着我国成品油市场的开放,成品油企业面临着更加严峻的市场竞争形势。基于此,本文首先阐述了新时期成品油销售市场的营销现状,结合分析新时期成品油销售市场的竞争态势,研究探讨成品油销售市场的竞争策略。

新时期深化石油企业党建工作研究

石油企业的党建工作对于石油企业经济效益的增加具有重要的促进作用,因此,石油企业要加强对党建工作的认识,充分了解党建工作对于石油企业健康、稳定发展的重要性.本文主要论述了新时期深化油田企业党建工作的重要性和党建工作面临的问题,提出了深化油田企业党建工作的有效途径,希望对油田企业党建工作的进步和发展提供帮助.

探讨加油站双层储油罐施工过程的安全管理控制

近年来,随着国家环保法律法规出台,在最新的法规标准中明确提出了加油站必须使用双层储油罐或防渗池,其中采用双层储油罐技术从本质安全和施工成本两方面对比是最优方案。本文结合多年工程施工管理经验,重点对加油站的储油罐的施工过程中安全管理方面进行探讨总结,以保障加油站双层储油罐现场进行有序施工作业,确保工程质量,防止地下储油罐发生泄漏致使地下水源造成污染。

如何提高石油销售企业营销管理水平

在我国工业快速发展的背景下,石油的重要性也越发突出,其不仅是构成工业生产过程中不可或缺的能源,而且在我们日常生活中也得到了较为广泛的应用。然而,面对激烈的市场竞争,石油销售企业采取何种措施提高自身的营销管理水平,是现阶段需要重点关注与解决的问题。本文主要就如何提高石油销售企业营销管理水平进行探讨,首先以石油销售企业营销管理特点作为切入点进行了详细的分析,之后阐述了现阶段存在的问题,并提出了具体的路径。

“互联网＋加油站”营销模式思考

在"互联网+"时代背景下,如何顺应时代发展趋势和潮流创新加油站发展模式,是石油销售企业必须要深入思考的问题。中国石油云南销售分公司在"互联网+销售"模式变革中,主动作为,抢占市场先机,在打造"人·车·生活"驿站,实现销售企业由油品供应商向加油站综合服务商的转变。

浅谈现代化成品油物流体系发展思路

随着电子商务的快速普及,物流全球化发展迅速。成品油物流行业如何摆脱老旧的运行模式,提升客户终端服务体验,提高配送效率,降低储运成本,提升产业链利润,值得每个物流从业者思考。文中结合成品油物流现状,分析电商物流模式,为成品油现代化物流发展提出一些参考建议。