中国石油三项制度改革持续深化与实施举措研究

国企改革三年行动开展以来,中国石油坚持顶层设计先行,狠抓制度建设、统筹协调,强力推进三项制度改革,着重从体系、政策、制度、专项工作等方面提出“十大实施举措、八大实施路径、五大实施保障”,从继承发展、持续完善和创新深化等方面深化落实。主要通过把党的领导融入公司治理全过程,创新干部能上能下的竞争机制,建立高素质企业家队伍,完善目标定员管理体系,建立人力资本有序流动机制,畅通出口实现员工价值再造,完善工资总额核定管理办法,完善薪酬分配调控机制,扩大中长期激励政策覆盖面和应用深度,完善差异化业绩考核管理体系这十大举措入手,全面助推中国石油建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司。

新国企 新选择

以中海油、中国电信赴美上市为标志,中国大型国有企业改革又迈入了一个新的发展阶段,并在开放的格局中实现了突破。这种突破并不仅仅是带来了现实和可预期的巨大利益,更为重要的是,这表明我们已从被动转为主动,将国企改革的攻坚放之于世界经济棋局的谋划之中。从已公布的2001年度一组数字可以看出,国有企业三年脱困的盈利从1999年的900亿元达到了2001年的2330亿元,而前十名的垄断企业就占据了其中的1900亿元。可以说,这些国有企业的改革方略和改革路径决定了中国下一步国企改革的方向。当国有企业的经营者认识到“全民所有制已经成为体制性障碍”,当他们有了“必须把产权再调整,做公众公司”之自觉的时候,中国石油——这一传统大型国有企业的变革也就有了典型意义。

强化高水平教育培训 发展新质生产力

发展新质生产力是推动中国石油高质量发展的内在要求,需要培养更多能够创造新质生产力的战略人才。本文从加强全员思想政治能力提升、加快新质生产力人才培育、提高人才培养工作效能三个方面,综述中国石油坚定走好人才强企之路,在以人才战略支撑新质生产力发展并推动企业高质量发展方面发挥先导性、基础性与战略性作用。

完善校园招聘 涵养人才活水

校园招聘是企业获取优秀人才的重要途径。本文提出,校园招聘不仅要做到真诚沟通,还应具备人文关怀,帮助毕业生规划职业方向,以设计合理的面试环节,挖掘毕业生的特点,精准识别企业所需的优秀人才,同时以科学的分析方法,做好对招聘效果以及行业趋势等的精准评估,以期吸引更多优秀人才,涵养人才活水。

科技骨干人员项目管理能力提升培训体系构建与应用

为进一步提升科技骨干人员项目管理能力,构建以能力素质模型为基础,课程为核心,教学方法、软硬件配套为支撑,组织实施培训效果评估为关键的科技骨干人员项目管理能力提升培训体系,致力培养一批能够应用先进的项目管理思维、方法和工具的科技人员队伍,提高研发的科学化、规范化水平,以更富活力的科技创新推动中国石油高质量发展。

从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量 培养造就大批堪当时代重任的石油事业接班人

党的十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》(以下简称《决议》)明确提出,党和人民事业发展需要一代代中国共产党人接续奋斗,必须抓好后继有人这个根本大计。这是我们党深刻总结百年奋斗经验得出的历史性结论,也是我们奋斗新时代、奋进新征程必须完成好的战略性任务。《决议》把干部、人才、党员统一纳入后继有人的范畴,明确了培养造就大批堪当时代重任接班人的关键点和着力点,为我们做好新时代组织人事工作提供了根本遵循,必须深刻理解把握、深入贯彻落实,以强烈的历史担当大力推进实施人才强企工程,源源不断培养造就企业发展所需各类人才.

全面推进专业技术岗位序列改革 推动人才工作再上新台阶

习近平总书记在党的二十大报告中鲜明提出,要强化现代化建设人才支撑,并对深入实施新时代人才强国战略作出全面部署。深化人才发展体制机制改革,是构筑人才制度优势、实现高质量发展的战略之举。近年来,中国石油深入推进实施人才强企工程和人才强企战略举措,不断深化人才发展体制机制改革,着力健全完善具有中国石油特色的“生聚理用”人才发展机制,适应企业高质量发展的人才制度体系更加完善、优势充分彰显,人才活力进一步释放,为中国石油推进高质量发展提供澎湃动力。踏上新征程、奋进新时代,要坚持把专业技术岗位序列改革作为实施人才强企工程和人才强企战略举措的重要组成部分和提升人才工作的重要抓手,作为着力高水平科技自立自强、奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的战略之举,全力破除专业技术人才职业发展体制机制堵点,在推动人才队伍建设、畅通人才发展通道、提升科技创新能力、保障科研生产任务等方面发挥应有作用,助力中国石油建设能源与化工领域人才高地。

加强国际化总部高素质干部人才队伍建设的思考

建设一支高素质的国际化总部干部人才队伍对中国石油实现国际化发展战略目标具有重要意义。本文对标国内外大型企业,总结提炼国际化总部千部人才定力、眼力、能力、合力、毅力“五力”素质标准,明确努力方向,并在多渠道引进国际化人才、加大国际化骨干人才选拔使用、提升干部人才专业能力、强化国际交流与合作、完善管理监督机制等方面提出了措施建议,以期为国际化总部干部人才队伍建设提供有益借鉴与参考。

把握基层锻炼“黄金期”足成长成才“三股劲”

习近平总书记指出,青年是苦练本领、增长才干的黄金时期。青年学习意愿和动力强烈、可塑造性强、勇于接受挑战,但也存在认识事物停留在表面、缺少苦干的决心和巧干的谋略等问题。从初入职场的普通青年,到成长为堪当重任的高素质干部,绝非一朝一夕之事、一时一刻之功,需要完成思想与行动、理论与实践、品德与作风的全面淬炼。基层是企业实现基业长青的基石,也是一切工作的着力点;是干部百炼成钢的“大熔炉”,也是施展才华的“大舞台”。年轻干部只有牢牢把握基层锻炼“黄金期”。

加快建设能源化工领域人才和创新高地的探索研究

建设能源化工领域人才和创新高地是中国石油贯彻新时代人才强国战略、推进高质量发展的政治自觉。本文介绍了人才和创新高地评价体系和对标结果,深入剖析了中国石油人才和创新高地建设现状及问题,进而提出构建科技人才雁阵格局、更好发挥新型举国体制优势、营造中国石油人才发展生态等措施建议,推动人才链与创新链、产业链、价值链深度融合,加快构建能源化工领域的战略支点和雁阵格局.

基于岗位职责KPI和关键任务GS的职能管理部门多维度全员绩效考核实践

如何对职能管理部门员工进行精准化绩效考核,已成为人力资源管理者共同关注的痛点。本文主要结合企业管理实践和探索,针对职能管理部门岗位职责和工作任务特点,就建立基于关键业务类KPI指标、关键职责类KPI指标、关键任务类GS指标、部门建设关键行为KBI指标和关键控制类指标(KCI)五维度(KPGBC)管理岗位全员考核体系进行了阐述,并就绩效考核流程和数据采集、绩效奖金池设置和兑现系数设置等方面进行了实操性介绍。

深化三项制度改革应把握的关键点

随着国企改革三年行动进入收官阶段,三项制度改革将立足新的历史起点向纵深推进。深化三项制度改革应把握以下几个关键点:强化国有企业市场主体地位,加快完善市场化经营机制,充分调动改革积极性从而形成灵活高效的市场化经营机制;全面推行经理层成员任期制和契约化管理;健全岗位管理制度,完善合同管理制度,合理控制用工总量,促进国有企业健全完善优胜劣汰的市场化用工制度;完善工资决定机制,开展中长期激励,健全市场化分配体系,进一步建立健全国有企业特点的市场化分配机制。

青春好汉坡,加油新时代

融入基层,发挥特长,与一线同志共学党的理论初到油田基层作业区中心站,我孜孜以求坚持学习,向基层领导、工人师傅们请教石油行业的知识。与此同时,同志们得知我是来自中央党校的博士,便主动要求我讲一节党课。以前我也讲过很多次党课,但面向基层一线的石油工人同志,却是头一次。作为一名年轻党员,准备党课的过程中,我也在思考:这次党课必然是一堂严肃认真的党课,但同时也是一次知识分享和交流的机会,是让基层员工了解中国共产党、了解石油精神的机会。因此,我的第一堂课选择了"我们为什么需要中国共产党的领导"这个主题。

筑牢政治忠诚品格 严肃个人事项报告

自1995年实行领导干部收入申报开始,以"家事" "家产"为对象的个人有关事项报告制度已经走过二十余年。时至今日,领导干部个人有关事项报告制度已经成为全面从严治党的一把出鞘利刃,这是自觉履行党章规定的基本义务。党组织赋予领导干部权力,既是信任、培养,更是考验。向党组织报告个人有关事项,是领导干部必须遵守的政治纪律和组织,是检验领导干部对党是否忠诚老实的"试金石"。多年来,中国石油高度重视打造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍,只有落实好个人事项报告制度,提高报告工作质量,才能让干部队伍真正做到不忘初心、牢记使命,德才兼备、苦练本领,担当作为、实事求是。

A油田“90后”基层员工队伍调研报告

“90后”员工队伍是基层员工队伍不可忽视的重要力量,摸清这支队伍和这支队伍建设的现状,对加强队伍建设、提升员工素质具有重要意义。本文调研了A油田“90后”基层员工队伍特征和工作特征,分析了主要问题,提出了加强“90后”基层员工队伍建设的对策和建议,其中尊重员工特点特质、畅通交流渠道、打造“四精”培训、优化管理措施、注重人文关怀等具有借鉴意义。

企业领导人员精准考核评价体系研究

国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源。坚持问题导向、目标导向,紧密围绕考准考实干部目标,探索研究与现代企业治理体系和治理能力相适应、具有企业特色的领导人员精准考核评价体系,突出政治考核,做实日常考核,持续改进履职测评,加强综合分析,建立反馈互动机制及申诉制度,强化考核结果反馈运用,确保企业领导人员的考核工作精准高效,助力世界一流综合性国际能源公司建设。

强化政治监督 聚焦整改落实 高质量开展选人用人专项检查工作

选人用人是政治生态的风向标。长期以来,我们党高度重视建立健全选人用人工作的监督保障机制,从严从实开展选人用人专项检查工作,持续整治选人用人上的不正之风,以用人环境的风清气正,促进政治生态的山清水秀,已成为国有企业的重点工作之一。本文从聚焦正确用人导向、强化组织实施、坚持督促督办三个方面专题论述了选人用人专项检查工作,以及取得的锻造专项检查利器、提高专项检查效能、严肃专项检查整改等成效,为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司提供坚强组织保证。