中国石油石化企业管理咨询顾问中级资格培训班结业

5月25日至31日，中国石油企业协会在西安成功地举办了“中国石油石化企业管理咨询顾问中级资格培训班”。

对中国石油科学管理体系整体优化的思考

中国石油企业管理体系整体优化顸层设计，自然是从中国石油整体和长远发展出发，对现存管理体系进行系统优化和创新，而不是抛弃现有管理体系另起炉灶。因此，需要在高层的直接组织和指导下，组织全集团各方面的专家，深入调查研究，反复论证优选，设计出切实可行的优化方案。这里谨提出有关整体优化的总体思路、遵循原则和需要研究探讨的主要问题，供有关方面参考。

国际大型石油公司和服务公司企业管理演变与发展趋势

世界上没有完全相同的企业管理模式，不等于企业管理的发展变化没有规律可寻，也不等于不同企业管理模式之间没有共同或相似之处。综合分析埃克森关孚、BP、壳牌等国际石油公司，埃尼、沙特阿美、委内瑞拉等国家石油公司，

强化工程技术人才培训 为企业可持续发展服务 石油企协成功举办“辽河油田勘探开发专业理论与实践培训班”

本刊讯中国石油辽河油田公司针对老油田作出大贡献的思路,紧紧抓住企业可持续发展的关键环节,充分调动工程技术人才的积极性和创新性,分批分期地将战斗在生产一线的工程技术人员集中起来,委托中国石油企业协会（以下简称石油企协）举办＂辽河油田勘探开发专业理论与实践培训班＂对其进行培训。

国家石油公司与非国有石油公司在管理上的主要差异

国家石油公司不同于国有或国营石油公司，不仅是国家出资设立的公司，而且具有代表国家，维护国家权益，为国家总体利益服务的基本特征。

台塑集团的“合理化”管理模式

王永庆说过：“管理的改善是无止境的，我们应本着‘止于至善’的精神，从许多问题的根本去追求，一边做，一边改，一边学，经过不断地改善，积累宝贵经验，最后才能建立扎实的基础。”台塑因而被台湾业界公认为管理制度最完善的企业。

科学管理呼唤顶层设计

管理是企业永恒的主题。科学管理是企业管理的追求，而顶层设计对科学管理至关重要。整个管理体系的顶层设计，是一个庞大而复杂的系统工程，需要进行深入细致的研究论证。