浅论推进发挥社会保险经办机构的作用

社会保险具有政策性强、涉及面广,群众利益重等特点,如何发挥好社会保险经办机构的职能作用,对我国现代经济发展和构建和谐社会具有重要战略意义。

略论建立企业年金的对策措施

企业年金制度是我国养老保险体系的第二支柱,对符合条件的企业,发展和建立企业年金制度,不仅可以提高职工退休后的养老待遇水平,同时对增强企业的凝聚力、竞争力,吸纳优秀科技人才,促进企业可持续和谐发展都具有深远的战略意义。

增强绩效管理的战略导向性

通过对该案例的分析和思考，回顾我们兰州石化公司作为中澳合作《中国领导人才绩效评估体系研究》项目的支撑单位之一，开发以平衡计分卡为工具的战略性绩效评估体系，探索实践绩效管理的经历，也有过类似的困惑和烦恼。案例中员工之所以对推行绩效管理褒贬不一，我们认为主要是存在“三重三轻”的问题。

炼化企业管理和专业技术岗位定岗定编管理难题破解的探索

科学的定岗定编管理是人力资源优化的基础工作,也是深化企业劳动用工分配三项制度改革的必然要求。本文针对大型炼化企业管理和专业技术岗位工作内容复杂、工作成果难以量化、突发性工作相对较多的特点,从理论角度阐述了定岗定编工作的原则、思路及常用方法,介绍了运用核心工作量分析法和定量数学模型对专业技术岗位进行定编的实例,这些方法的运用有效提高了定岗定编管理水平,降低了公司人工成本。

创新激励机制 增强内生动力

目前,技术创新对石油企业竞争力的影响日益突出。技术创新来源于专业技术人员的智慧和灵感。随着石油企业的不断发展,专业技术人员在石油企业员工中的比例越来越大。企业间的竞争、价值的创造和增值、资源的合理配置都主要依靠专业技术人员来实现。如何对他们进行有效的激励，最大限度地提高他们的工作积极性，值得企业关注。

干部“能上能下”机制的建立与应用

近几年,中国石油兰州石化公司(简称公司)在推进干部制度改革上进行了大胆的尝试,探索建立了干部"能上能下"的动态管理机制,取得了一定的成效。依靠"定标准、建机制、抓考核"的工作导向,通过制度固化、机制优化、动态考核等手段,明确了干部日常动态考核中"下"的12条标准,实现了干部"能上能下"的管理目标,在激发干部队伍活力、提升领导人员素质、增强领导干部综合管理能力等方面起到了十分重要的推动作用。

强化责任担当 提升党员干部执行力

党员干部是国有企业的骨干力量,他们的执行力战斗力是促进企业有效发展的重要保障。本文认为加强责任担当是提升党员干部执行力的重点,并从坚定理想信念、提升能力素质和建立有效机制等方面,提出了当前加强国有企业党员干部责任担当,促进提升执行力战斗力的思路措施。