石油企业经营管理创新中存在的问题与对策

石油企业作为一个对国家经济拥有重大影响力的发展领域,必须要投入更大的精力让石油企业的效益更上一层楼,从而带动国家经济的进步。石油企业的发展在全球各个国家的经济战略中都处于举足轻重的地位,只有做好企业内部的管理工作才能带领石油行业立于世界不败之地。然而,我国石油企业内部的管理还不是很成熟,各个部门的分配和调动没能做到高效干练,不具备独占鳌头的资本,没有充分挖掘和发挥职工的工作价值,企业的整个运营不具备规范的规章制度,最终导致石油企业的发展势头越来越小。因此,只有找到石油企业在运营和管理中存在的问题并加以分析,创造出更具特色的企业管理模式,才能让石油企业浴火重生。

谈石油企业财会管理工作的改革方向

自我国进入20世纪以来,各行各业都在改革浪潮的冲击下,开创了崭新的局面,我国的市场经济要想得到更快的发展,只有去适应这大的局势,加入改革的大队伍中,让改革不断地深化,而石油企业作为我国的一个老牌企业,必须与时俱进,改变旧的观念,改革旧的管理机制,改善旧的财会管理工作,只有这样,才能更利于石油企业长远的发展,才能更好的为我国的经济增长尽一份力。

信息化背景下企业财务管理之我见

在当今时代随着信息技术的不断发展,社会中各个行业对信息技术的使用越来越频繁,财务管理作为企业所有管理工作中一个重要的方面,在信息化背景中其管理方式也发生了很大的变化。本文对信息化背景下企业的财务管理工作中存在的问题进行了分析,并且提出了合理的解决意见。