非油业务账账不符的原因及对账策略的研究——以中国石油C销售分公司为例

针对C销售分公司在财务管理方面存在的非油业务"账账不符"问题,本文首先从四个方面剖析了"账账不符"所带来的财务风险,然后概括了引发财务风险的原因,最后从业务和管理两个层面提出了对账策略。

新常态下加强石油销售企业干部监督管理的思考

对于国有企业而言,在新常态下所面临的困难以及挑战复杂而多样。石油销售企业在整个石油链中占据着重要地位,其管理干部的重要作用不言而喻。时代在发展、社会在进步,尤其是随着世界经济一体化格局的形成,对于石油销售企业干部的要求日益提高。从严管理监督干部,是党要管党、从严治党的关键举措,是重塑中国石油良好形象取得实效的坚强保证,是树立正导向、凝聚正能量,维护和调动干部积极性,促进企业健康发展的根本需要。

新形势下构建石油销售企业和谐劳动关系的对策

对于任何一家企业而言,劳动关系的和谐与否不仅对员工队伍的稳定会产生影响,同时也会对企业的发展产生重要的影响。和谐劳动关系就是要让企业内所有的员工都更加具有尊严,让分配变得更加公平,为他们创造一种愉悦和谐的社会工作环境。本文以石油销售企业为例,来阐述在当今新形势下企业和谐关系构建存在的问题以及相应的对策,希望能够为人力资源管理者提供一点可供借鉴的建议。

石油销售企业绩效管理常见问题及解决方法

人类社会进入21世纪之后,经济全球一体化的格局已经形成,企业面临着严峻的挑战和残酷的竞争。在这样一种现状下,企业的所有者以及管理者开始意识到企业经营管理对于企业生存发展所起到的重要作用,并且开始意识到需要通过不断提高自身的经营管理能力来促使企业核心竞争力得到提升。本文以石油销售企业为例,对其目前在绩效管理中常见的问题进行剖析,继而提出解决的方法。

新时期石油销售企业财务管理

在社会经济飞速发展的新时期,我国的石油销售企业承担国家能源安全的重要职责。为进一步加强其对市场中的竞争力,就要不断更新石油企业的管理理念和方法,尽量缩小国外石油企业存在的差距,进而促进石油销售企业的健康发展。本文主要探讨新时期如何加强石油销售企业的财务管理水平,以供参考。

新形势下石油企业文化的传承与发展

企业文化是企业的灵魂。石油企业文化在中国共产党的领导下,中国石油工业从无到有、从小到大、从弱到强,谱写了一部艰苦奋斗的创业史、无私奉献的报国史、砥砺奋进的改革史、敢为人先的创新史,孕育以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神,铸就了以“爱国、创业、求实、奉献”为内涵的大庆精神、铁人精神、铸造了具有深厚底蕴、鲜明特色的企业文化、成为激励一代又一代石油人干事创业的精神力量。对此,这就要求在各阶段石油企业文化建设都必须对原有企业文化加以继承与发展,以保障石油企业发展与时代发展相一致。基于此,首先简要概述石油企业发展历程;其次阐述石油企业文化传承与发展重要意义;最后着重探讨新形势下石油企业文化传承与发展策略,以供参考。

石油销售企业如何立足内部挖潜治理低销低效站

随着成品油市场饱和度的日益稳定,特别是近几年来经济下行压力持续,外部大环境为成品油销售寻找新的增长点带来了很大挑战。加油站作为石油销售企业生存的基础,肩负企业盈利创效和保障市场供应的责任,但低销低效加油站的存在是企业高质量发展受到制约,加快双低站治理就成为推进企业精细化管理工作,实现企业提质增效的重点工作之一,如何在努力拓展市场的同时,从企业内部完善管理制度、加强队伍建设、激发员工创造力入手,挖掘内部效益增长点,从制度和管理的创新上要效益,就显得尤为迫切。

石油销售企业如何做好油品损耗管理

随着经济的发展,石油销售企业油品行业得到了发展和进步,关系着人们的生活,石油销售企业油品损耗管理项目受到了重视和关注,加大研发力度,提高研发水平是推动石油销售企业油品行业长远发展的重要动力。为了保证石油销售企业油品损耗管理的顺利开展,精细化管理模式运行工作要科学、合理,提高管理质量。因此本文主要从石油销售企业油品损耗管理精细化管理模式运行的问题进行分析,并且根据管理中的问题提出相应对策,希望可以推动精细化管理模式运行水平的提升,提供相应参考。

如何练就新时代石油销售企业的好干部

在新的发展阶段,石油销售企业竞争越来越激烈,面对的挑战也越来越多,企业要实现提质增效目标,推动高质量发展,在激烈的市场中立于不败之地,就要提升其核心竞争力,不断加强干部队伍建设,来增加发展动力。干部队伍是企业发展的核心动力,关系到发展质量和发展后劲问题,加强干部队伍建设就是要练就一支理想信念坚定,创新能力强劲,能正确把握发展方向,坚守初心,勇于担当、敢于奉献的一支干部队伍,并在政治、思想、行动、能力上能适应新要求和新形势,本文从坚定理想信念、坚持理论学习、牢记性质宗旨、增强斗争精神、发挥模范作用等几个方面来分析和阐述如何练就新时代石油销售企业的好干部。

基于网络安全在石油销售企业中的应用路径研究

当前我国石油销售企业对促进经济社会建设有着巨大贡献,石油销售企业发展取得显著成效,但当前石油销售企业在发展中依然面临许多网络安全问题。本文主要阐述石油销售企业面对的网络安全形势、影响石油销售企业网络安全的主要因素,探究网络安全在石油销售企业中的应用问题,最后提出网络安全在石油销售企业发展中的应用路径,通过解决网络安全问题推动石油销售企业发展。

试论石油销售企业网络信息安全存在的问题及管理措施

网络时代的到来,积极推动着社会进步.对于石油销售企业来讲,信息化、数字化的管理模式,增加数据处理能力,令各类业务开展实现有效对接.但开源式网络运行模式下,存在严重的数据漏洞问题,影响石油销售企业的正常运营.文章以石油销售企业信息化建设为切入点,指出我国石油销售企业网络信息安全问题,结合网络信息安全管理过程,制定出一系列的解决措施,保障石油销售企业网络环境的稳定运行.

成品油销售企业构建全面风险防控合规管理体系的实践探索

在国家市场竞争法律规范和政策趋严趋紧的背景下,企业如何守住合规底线、防范和化解合规风险已成为重要课题。中国石油内蒙古销售分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严格落实国家和中国石油依法合规治企的方针政策和决策部署,认识到依法合规治企对企业持续发展和本质安全的重要作用,将增强合规意识、创建合规体系作为公司增强核心功能、提高核心竞争力的重要内容。通过实践探索,逐步建立“123456”全面风险防控合规管理体系,取得构建多层次、全方位、更严密的“大合规免疫系统”良好成效。

新形势下加强石油企业工会工作的思考

企业工会应充分利用组织协调及政治保障作用,深入企业一线,并有效借助信息技术手段,强化工会与企业职工关系,时刻注意职工思想动向,积极分析并解决职工思想问题。此外,也要科学制订针对性对策,为职工排忧解难,以不断增强职工归属感、责任感与使命感。与此同时,还要对企业工会队伍建设加以强化,积极开展理论研究,运用党先进理论引导工会工作开展,并对职工给予有效激励,从而真正提升职工工作积极性与主动性。基于此,主要对新形势下石油企业工会工作展开探讨,以供参考。

石油企业经营管理创新中存在的问题与对策

石油企业作为一个对国家经济拥有重大影响力的发展领域,必须要投入更大的精力让石油企业的效益更上一层楼,从而带动国家经济的进步。石油企业的发展在全球各个国家的经济战略中都处于举足轻重的地位,只有做好企业内部的管理工作才能带领石油行业立于世界不败之地。然而,我国石油企业内部的管理还不是很成熟,各个部门的分配和调动没能做到高效干练,不具备独占鳌头的资本,没有充分挖掘和发挥职工的工作价值,企业的整个运营不具备规范的规章制度,最终导致石油企业的发展势头越来越小。因此,只有找到石油企业在运营和管理中存在的问题并加以分析,创造出更具特色的企业管理模式,才能让石油企业浴火重生。

浅谈石油企业开展时效性的党建政工工作的方法

党建政工作作为提高石油企业文化软实力的关键部门，能够有效约束与管理全体职工的工作行为，调动他们的工作热情，从而促进企业自身软实力进一步的提升。文章主要分析了石油企业开展时效性的党建政工工作的方法，希望能为石油企业开展时效性的党建政工作提供借鉴经验。

论我国成品油销售企业营销现状及措施

煤炭和石油是地球的两大资源,在人类的发展史上起到了不可磨灭的推动作用。近年来,随着经济全球化的逐步推进,资源结构也得到了进一步的优化。能源危机的出现使得世界上很多国家都产生了经济波动,在经济衰退的大背景下,石油销售企业的发展受到了阻碍,如何找出石油销售企业营销存在的问题,是石油企业走出困境的关键所在。本文就我国成品油销售企业营销现状及改进对策,做了深入的分析与探讨,以飨各位读者。

谈石油企业财会管理工作的改革方向

自我国进入20世纪以来,各行各业都在改革浪潮的冲击下,开创了崭新的局面,我国的市场经济要想得到更快的发展,只有去适应这大的局势,加入改革的大队伍中,让改革不断地深化,而石油企业作为我国的一个老牌企业,必须与时俱进,改变旧的观念,改革旧的管理机制,改善旧的财会管理工作,只有这样,才能更利于石油企业长远的发展,才能更好的为我国的经济增长尽一份力。

关于石油企业党风及廉政建设路径研究

本文通过对石油企业中加强党风廉政建设的重要性进行深入分析,结合建设过程中存在的问题,提出科学的建设路径,加强党风廉政建设,营造积极的企业经营管理氛围,推动企业的健康发展。

计量技术在石油石化企业中的应用

石油资源作为重要的基础能源,直接关系着我国经济建设的发展和国民的生活水平。石油计量作为石油石化生产的重要环节,与石化企业的经济效益和发展方向密切相关。为了科学规范地开展石油生产经营活动,需要规范石油计量管理,提升石油计量的准确性。

浅析ERP在销售、采购和成本管理环节的重要性

ERP模式在现代企业组织之中的建构和运用,能有效改善优化企业管理工作,以及企业各项日常业务活动的运作质量,助力我国企业长期维持最优化的经营发展状态。本文将会围绕ERP在销售、采购和成本管理环节的重要性论题,择取三个具体方面展开简要阐释。