石油企业抓好人力资源总量管理控制的几个关键环节

在企业人力资源工资水平一定的条件下,人力资源总量规模的大小直接影响到人工成本的高低和费用成本的多少,影响到企业的产品或服务在市场上竞争力的强弱和企业可持续发展的能力。作为一个成熟的管理者,在日常管理工作中应当注意做好人力资源需求与使用的规划与计划、建立健全与社会主义市场经济相适应的人力资源管理体制、严格控制人力资源的输入与输出等关键环节。

浅谈当前思想政治工作的任务和方法

思想政治工作的任务是提高人的素质，调动人的积极性，做好人的安抚工作，发挥思想政治工作“知情、明理、释疑、顺气、安抚、鼓劲”的作用；思想政治工作方法是提高思想政治工作的感召力和渗透力；要不断创新。

以公开竞聘方式选拔管理人员应注意的几个问题

随着公开竞聘方式选拔中层管理人员的应用,使人力资源甄选方式发生了变革。为更好地开展这项工作,作者在总结多年经验基础上,提出了值得关注和把握的几个问题:研究企业环境、发展战略与企业文化建设成效等情况;高度重视评委资格、数量构成以及培训;深入考察竞聘者内在素质;精细设计竞聘程序和精心组织实施。在有效把握上述几个问题后,公开竞聘才能顺利进行并收到更好的效果。

提升领导层的综合管理能力

所谓领导,就是设定目标,率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下,按照一定计划或方法实现该目标的行为过程。在我看来,领导是一种方法,更是一种艺术.需要不断顺势而变,不断创新。特别是在当今中国,企业的朝气、活力,甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关,因此,全面提升企业领导层的管理能力是企业管理的重要环节。而领导艺术是企业领导管理能力的一个境界,是推动企业发展的法宝,是门科学,有深不可测的内涵,并随着时代的发展而更新,随着社会的进步而进步,是融智慧、才能、手段、方法、情感与一体的科学。本文试图从"严"、"精"、"诚"、"新"四字入手对促进企业领导层管理能力的提升进行探讨。