关于“油公司”模式改革的探索与实践

国内勘探与生产业务在油气产量、利润、现金流等方面已取得了很大成绩。但在组织机构、体制机制、效率效益等方面仍然存在着诸多深层次矛盾,需要全力推动“油公司”模式改革。经过塔里木油田等多家单位多年探索,国内的勘探与生产业务已成功设计出以“主营业务归核化、组织机构扁平化、保障业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化”为核心内容的“油公司”改革模式。为推进“油公司”模式改革,确保改革措施落地,近期将重点在推进业务归核、管理区作业区精简、第三方用工等最容易被基层群众接受、最小的管理单元方面做好油公司改革,力争到2022年基本建成具有中石油特色的“油公司”,到2025年全面建成与世界一流油公司接轨的管理模式。