石油企业专业化运营管理模式的实践与探索——以中原油田分公司采油气工程服务中心为例

采油气工程服务中心(以下简称中心)是中国石油化工股份公司中原油田分公司(以下简称油田)下属的专业化单位,成立于2016年9月,主要承担东濮老区、普光气田、通南巴工区的井下作业、特车服务、油管杆清洗修复收送、涉硫维保、连油作业以及潜油电泵等业务。在国家能源安全战略深入实施、集团公司要全面建成世界领先洁净能源化工公司、油田要打造千万吨级一流油气公司的背景下,中心保障油田油气勘探开发的责任更加重大、任务更加艰巨,中心油气工程服务的业务界面和管理领域不断拓展,以改革管理创新推动专业化工程服务优化转型升级,是管理层关注并着力谋求破解的重要课题。为此,中心紧紧围绕油田“四个一”发展目标,聚焦“六型油田”建设新战略,在实践与创新中逐步探索建立了一套具有中心特色的“四力协同”专业化运营管理模式,为推动中心实现打造国内一流采油气工程服务品牌目标、扛稳保障国家能源安全的政治责任奠定了坚实基础。

关于油田企业宣传思想工作创新途径初探

企业宣传思想工作在新形势下面临诸多挑战,特别是随着油田企业的改革深入,企业员工队伍不断更新升级,对油田企业的宣传思想工作也需要有所创新。目前而言,做好这项工作最重要的是要找准企业自身的定位,充分宣传油田企业自身的优势,从而为企业自身的稳定发展与员工队伍团结营造良好的外部环境,为企业的长远发展注入精神动力和提供思想指引。

企业内部成本管理与控制路径选择——评广东经济出版社《企业成本管理与控制研究》一书

对于当代企业发展而言,成本管理是管理工作中必不可少的组成部分,也是帮助企业更好地提升自身竞争力并迎合市场需求的主要法宝。内部成本控制是企业执行各项活动的主要步骤和基本环节,是预防各种风险,帮助企业实现自身经营目标的主要因素,对全面提升企业战略竞争优势,助推企业做大做强具有重要意义。由谌江所著的《企业成本管理与控制研究》(广东经济出版社,2022年7月)一书,从当代市场经济的基本结构出发,深入浅出地探讨企业成本管理与控制的各个方面,展现了其在市场经济价值管理中的重要地位。这对引导当代企业更好地进行内部成本管理与控制,全面提升其核心竞争力具有重要意义。