供应链管理视域下的石油企业物资采购策略制定方法分析

物资采购金额是石油企业生产投资额的重要部分,因此如何缩减采购成本,提高企业的经济效益,已经成为石油企业发展过程中的关键,采购人员要深入分析石油物资供应市场,结合数据明确市场风险,完善内部的风险对冲机制,统筹内部的供应量,结合最低成本策略、双赢策略等多种手段,有效降低物资成本,确保企业可持续发展。基于此,本文将主要论述供应链管理视域下的石油企业物资采购策略制定方法分析。

石油企业物资采购成本管理与控制探索

科学技术的不断进步,促使着石油企业的生产技术越来越多样化,在生产过程中所需要用到的设备和原材料也逐渐变多。基于此,在采购环节进行成本管控变得越发重要起来。本文先分析了石油企业物资采购环节所面临的困境,又针对性的提出了三条措施,希望能给物资采购环节的成本管控提供建议。

信息化在石油企业物资采购管理中的应用

石油能源是一个国家至关重要的能源,关系着国家的经济命脉。而物资采购是石油企业的一项重要工作,信息化技术的引入能够促使这项工作更高效的进行。为此,本文详细分析了信息化技术的优点、信息化在石油企业物资采购管理中的应用,并提出了相应的改进建议。

企业物资采购管理水平提升策略研究

随着全球一体化与社会主义市场经济发展,我国企业的生存环境较以往更为复杂。物资采购是企业生产销售等业务的前线,在企业生存环境十分复杂的背景下,企业在开展物资采购业务时面临更大的挑战和风险。近年来,为对企业物资采购过程中的风险进行有效管理与控制,国内外企业不断累积物资采购风险管理与控制经验,并提出了相应管理及控制措施。

企业人力资源管理存在的问题与结构配置优化

我们通常所说的人力资源管理,主要指的是对企业组织内部的人员予以管理,以工作分析模式和人力资源规划模式以及绩效考核模式等,以一系列操作方针来提升企业劳动生产效率与水平,达成企业可持续发展的宏伟计划与远大目标。人力资源管理工作的关键点在于企业内部人和人之间的关系调节,还囊括了人与事的配合,也囊括了人力资源开发和优秀人才聘用等,目的都是为了挖掘工作人员工作积极性,提升他们的工作质量,为企业创造更多的财富。