石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。

复杂态势下采购与供应链风险防范的探讨

在采购活动管理过程中,各种不确定因素可能会引起供应链风险,尤其是在国际形势复杂多变的情况下,为提高企业采购方面的供应链运营稳健性,需采取一些风险应对策略。本文从采购活动过程中的需求计划、采购、合同履行、库存管理和供应商管理这五个方面探讨采购与供应链风险的处理与防范,采取相应的措施或方法使风险减到最低或避免风险,以保证企业生产经营活动的正常进行,为企业提供思路。

EPC采购监管要走节点策略

近年来,国际能源竞争日趋激烈,国内能源需求也在持续加大,在能源领域中占有重要地位的石油化工企业得到了快速发展。基于自身经济效益以及满足市场需求等因素,石油化工企业的众多固定资产投资项目,按照传统方式进行生产建设已无法满足其高速发展的要求。在此背景下,设计-采购-施工一体化的建设模式脱颖而出,简称'EPC'建设模式。