中国石化集团公司暨股份公司设备管理工作会议在京召开

2006年6月5日～6日，中国石化集团公司暨股份公司设备管理工作会议在北京召开。股份公司总裁王天普主持会议并作重要讲话。股份公司高级副总裁章建华做工作报告，股份公司高级副总裁蔡希有、资产管理公司董事长兼总经理刘根元、股份公司高级副总裁兼财务总监戴厚良出席会议。集团公司、股份公司总部机关16个有关部门的领导以及81家生产企业的分管设备的领导和设备管理部门的负责同志共244人参加会议。大会对11家设备管理先进集体、109个先进个人进行了表彰，10家设备管理先进单位在大会作了经验交流。在大家共同努力下，达到了统一思想、明确目标、查找差距、制定措施的目的。

浅谈信息技术在石油化工生产中的应用

做好生产计划工作是企业获得良好业绩的重要基础,利用信息技术提升传统产业是提高企业效益的重要途径。当前信息技术在石油石化公司已获得较广泛应用,科学地综合使用这些手段可为企业带来经济效益。探讨了国有大型石油石化企业应用现代信息技术改进现有生产计划工作的途径和方向。

中国石化对合资原油码头公司的控制权问题研究

有关合资公司的控制权，现有的有关理论认为，对资源的依赖、出资比率、公司治理下的总经理控制是合资公司控制权的主要来源。本文通过对实华公司的控制权问题研究表明，在中国石化在未来的合资原油码头中谋取总经理职务和提高原油码头专业化管理水平对合资公司控制权的取得至关重要。

中国石化强化设备管理开展2006年度设备大检查

为加强企业的设备管理，全面提升设备管理水平，确保“安、稳、长、满、优”生产，不断提高经济效益，中国石化决定于2006年3月10日～4月30日，对所属的油田、炼化、油品销售企业和催化剂分公司进行全面设备大检查。设备大检查分企业自检和中国石化集团公司组织检查组检查两个阶段进行。企业自检时间从3月10日开始到3月30日结束，4月份集团公司组织检查组进行现场检查。

中国石化新制定的《设备管理办法》及《设备专业管理制度》已印发试行

为加强设备管理工作，提高设备管理水平，夯实设备管理基础，保障设备安全经济运行，以促进企业经济效益稳步增长，增强企业竞争能力，中国石化集团公司暨股份公司于2004年6月成立了设备管理制度编制领导小组和工作小组，组织了系统内上、中、下游各板块上百名设备管理专家，依据国家有关设备管理的方针、

中国石化集团公司开展2007年设备大检查工作

为加强企业的设备管理，全面提升设备管理水平，确保生产“安、稳、长、满、优”运行，中国石油化工集团公司决定于2007年3月开始对油田、炼化、油品销售企业和催化剂分公司所属生产企业进行设备大检查。检查分企业自查和集团公司组织抽检两个阶段进行，企业自查时间从3月5日开始到3月25日结束，4月份集团公司组织检查组进行现场抽检。

中国石化集团公司2007年设备大检查工作顺利完成

按照中国石化集团公司的统一部署，2007年设备大检查工作分两个阶段进行，3月5日至25日集团公司、股份公司所属油田、炼化、催化剂分公司、油品销售企业进行自查，4月5日至25日总部组织检查组进行现场抽查。2007年设备大检查工作于4月25日顺利完成，4月26～27日分油田、炼化、油品销售板块进行了总结。

中国石化举办炼化企业设备管理制度宣贯暨现代设备管理培训班

为了宣传贯彻国家特种设备安全监察条例、特种设备管理法规和中国石化集团公司、股份公司新制定的《设备管理办法》和专业管理制度，了解国内外先进设备管理理念，中国石化设备管理办公室先后于6月23～29日在青岛齐鲁石化疗养院和7月21～27日在石油化工管理干部学院举办了两期炼化企业设备管理制度宣贯暨现代设备管理培训班。培训班邀请了系统内外的设备管理专家和设备管理制度执笔人进行了授课和讲解。培训内容包括：现代设备管理理念、国家特种设备管理法规和集团公司、股份公司设备管理办法和专业管理制度等内容。集团公司、股份公司所属各炼化企业选派了设备副总或设备处长参加了学习，两期共培训学员85人。

中国石化表彰2006年设备管理先进集体和先进个人

中国石化集团公司暨股份公司在2006年6月召开的设备管理工作会议上对在设备管理工作做出突出贡献的11家先进集体和109个先进个人进行了表彰，“表彰决定”全文如下。

石油企业一体化战略发展趋势及策略探讨

石油工业正面临着原油资源紧缺、价格不断飙升等一系列严峻挑战,作为应对措施,一体化战略已成为世界石油工业发展的一种趋势。本文阐述了实现一体化战略,通过共享公用工程,减少库存和储运费用,有利于原料的优化配置和综合利用,有利于提高资源利用率,有利于增强竞争能力,降低经营风险。指出了强化资源优势、开发新能源是今后一体化战略发展趋势,并对一体化战略的实施策略进行了探讨。

重整装置在炼油化工业中的作用分析

从重整装置的生产特点、原料来源、产品作用、生产效益等方面阐述了其在炼油生产与化工生产中的作用,对其在汽油调合、氢气平衡、芳烃生产等石油化工业中的作用进行了分析。

中国进口原油研究与分析

通过对中国进口原油发展阶段、来源地区构成和原油运输现状的研究与分析,对未来中国进口原油的来源和中国油轮运输船队的发展进行了预测。结合目前中国石油石化企业生产经营现状和进口原油管理工作,提出了保障国家进口原油资源安全,降低采购成本等建议。

也谈东西方管理理念的差异及启示

东西方管理文化不同,对管理本质的理解和认识也就不同。西方管理注重实用主义和个人主义,权力级差小;注重物的使用,突出制度、规范的作用,属于"硬性管理"。东方管理则注重整体性,忽略个性发展和独立人格,权力级差大;强调人的重要性和主观能动性,以柔见长,属于"软性管理"。通过对东西方管理理念差异的探究,观察、发现、体会和分析我国企业管理实践中的现象与问题,以融合东西方管理思想精华,扩大企业管理的视野,适应新经济时代对管理理论的需求。

亚太石化工业的基本特点和面临的挑战

亚太地区石化工业具有石化产品消费量大、原料缺乏、装置规模小等特点,面临供应能力不足、原料成本上升、环保安全问题突出等挑战,提出了应对挑战所应采取的措施。

国际油价下跌对石油贸易格局的影响分析

近年来全球炼油能力的快速增长和美国页岩油革命推动世界石油贸易格局深刻调整,在油价大幅下跌的背景下,全球石油贸易呈现新的发展特点,低油价进一步激发世界石油贸易格局调整,同时中国石油贸易也面临新的机遇和挑战。

活性炭吸附解吸油气回收技术的应用与发展

介绍了活性炭吸附解吸油气回收技术中国石化北京燕山分公司装油站台应用的原理和工艺流程.并对实际运行过程中存在的技术瓶颈进行了分析,成功开发出了平衡型密闭气体回收罩技术。解决了油气回收时装车口密闭性差的历史难题。取得了明显的经济效益和社会效益。活性炭吸附解吸油气回收技术在石油石化企业具有良好的推广价值和发展前景。

凝析油资源现状及利用

随着燕山石化、金山石化、扬子石化乙烯改造工程相继完成,石脑油的需求将不断提高,通过利用凝析油可以增加化工轻油的来源,起到稳定石脑油市场的作用。现对全球,特别是亚太地区凝析油的资源、生产、销售及未来的发展进行初步分析,并提出相应建议。

深化成品油消费分析的几点思考

成品油消费涉及汽车、航空、建筑施工、工矿、商业民用、水路运输、发电等众多行业,现有分析方法主要有供给侧的国家统计局口径分析法、国家发改委口径分析法,需求侧的分行业消费分析法,以及与宏观经济指标或行业指标进行关联的关联系数分析法,由于诸多限制,当前各种分析方法均有其不完善之处,需要取长补短,加以完善。本文提出的供给侧深化分析的建议主要有采用国家统计局口径的企业范围、主营炼厂和复杂系数相结合的产品收率,深化民营炼油企业的产销、替代能源和隐性资源、社会库存分析。需求侧深化分析的建议主要有深化汽车等重点行业的用油分析,深化全口径用油分析,特别是要重点分析成品油+燃料油的消费。同时,要多种方法互相印证,不断提高成品油消费分析预测水平。

化学反应的多定态特性利用思考

石油及其产品均为多组分构成的复杂混合物,导致许多化学反应都具有多定态特性,利用这种特性改进工艺流程和优化工艺操作,具有重大的潜力和经济效益。当前对化学反应多定态特性的研究还不足,有必要立足长远,发挥产学研联合优势,避免重大生产安全事故的发生。

能源价格高企环境下理顺机制缓解通胀浅析

分析了在能源、资源价格高企环境下,如何既理顺价格机制,又缓解通胀压力,保持国民经济健康快速持续发展,并提出了措施建议。