ERP环境下财务管理应用研究——以中国石化广西分公司为例

ERP作为一种管理手段,因其集中体现了企业资源计划系统的即时性、集中性和远见性的特点,目前正被国内大中型企业所接受。文中结合中国石化广西分公司ERP实施的典型案例,阐述了ERP环境下的财务管理系统框架,指出了ERP应用以后,企业管理在管理核心、管理水平上发生的各种变化,进而发现了ERP系统与企业的全面预算管理的密切关系,以及在企业内部控制与内部财务控制中不可忽视的作用。

ERP环境下财务管理应用研究——以中国石化广西分公司为例

ERP作为一种管理手段,因其集中体现了整体优化性、实时动态性、集成协同性、开放灵活性等集成化财务管理的特点,目前正被国内大中型企业所接受。从中国石化广西分公司ERP实施的典型案例看,ERP环境下集成化财务管理的实施,企业管理在管理核心、管理水平上发生了各种变化,提高了财务人员业务素质,拓展和完善了企业内部控制制度,为企业价值管理和经营战略管理提供了决策依据。

我国石油装备制造产业竞争力提升的国际经验分析

以后金融危机时代全球能源竞争背景下的中国石油装备制造产业竞争力为研究对象,采用比较制度分析方法(Comparative institutional analysis,CIA),对全球石油装备制造产业发展趋势,特别是英日两国石油装备制造产业竞争力提升的成功案例进行深入研究,从中提炼出提升中国石油装备制造业竞争力的经验,并以此为基础,分别从技术创新与制度革新两个维度给出中国石油装备制造业产业竞争力的政策建言。

输油管道顺序输送的热力模拟研究

同一管道输送流变特性差异很大的多种原油,不同凝固点不同出站温度的原油顺序输送,必然导致土壤温度场的波动,这是一个不稳态传热问题,因此建立了顺序输送不稳态温度场及土壤温度场模型进行分析。利用有限差分法,使用混合网格,即在差分网格的划分中使用了混合网格法,在土壤内部的大部分区域使用矩形网格划分,在管壁附近使用极网格;把模型的热传导偏微分方程转化为线性方程组,用迭代法求解。以湛江至茂名输油管道为例,对其顺序输送不同国家原油的热力状况进行了模拟计算。通过对混输中各阶段油头温度和土壤温度场的分析可知,该模型可确定顺序输送次序和油品出站温度等参数,为制定管输方案提供理论依据。

盘锦输油管道降粘增输模拟试验

以室内流变性试验和模拟现场加剂试验为基础,对稠油范畴的盘锦线原油进行了降粘增输方案技术的研究。对收集到的几十余种流动改进剂进行了室内流变性试验,测试其降粘效果,筛选出最优流动改进剂为EP型国产系列减阻剂。经加剂处理后,盘锦线原油在低温下的粘度有较大幅度的降低,降粘率最大可达72%。对管道注入减阻剂前后装置特性曲线图进行了分析,定性地说明了在盘锦管道注入EP系列减阻剂可以提高管道的输油能力。通过建立管输模型,模拟了在盘锦线末端管线(松山热泵站)添加EP型减阻剂的现场减阻试验。模拟试验结果表明:在紊流流态下,减阻剂加剂浓度在30～60 mg/L时,可以使管线增输率达到14.3%～19.8%。

石化企业实施财务流程再造存在的问题与建议

本文通过分析石化企业实施会计及财务核算流程再造存在的问题与障碍,提出了一些关于石化企业实施会计及财务核算流程再造方式与途径的建议。

石化企业会计财务核算流程再造方式

石化企业会计及财务核算流程的再造方式，应充分考虑石化公司新营销体制的要求，在会计集中核算的基础上，对石化公司的成品油实行“零库存”管理，在资金的管理上实行“收支两条线”的资金集中管理模式，并通过建立专职的财务稽核队伍，规避风险，确保石化公司各项财务工作的顺利进行。

石化企业全员成本目标管理分析

石化企业是大型能源公司,作为国企担负着重要的责任,既要为国家创造效益增加税收,又要保证人民的日常需要。中国石化以"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工"为企业宗旨始终努力。