我国石油企业海外上游业务发展状况及对比分析

近年来,我国三大石油公司全面推进"走出去"战略,积极拓展海外油气资源市场和石油工程作业服务市场,海外业务步入持续发展的快车道。文章论述了我国三大石油公司开展海外勘探开发与石油工程技术服务业务的发展现状、经营特点、发展规划和各自的做法,并从管理体制、发展与转型模式、装备技术与人力资源等方面进行了比较,提出了海外上游资产并购与技术服务中可资借鉴的做法,以及应遵守的规则和值得注意的一些问题。

中国石化上游税负分析与改进陆上石油税制的建议

分析了2005-2010年中国石化上游板块税负等指标,围绕现行税制在税制理念、重复征税、分税制以及灵活性缺乏等方面的不合理和不适应之处,结合当前税制的改进趋势,提出了促进油田企业可持续发展的石油税费改进方向和完善建议,主要包括建立递进税(所得税)为主的税费制度和税费体系、整合资源税费征收、重构分税制、实施鼓励边际油田开发和海外油田开采的配套财税优惠政策等。

中国传统文化思想在现代企业管理中的重要作用

长期以来，中国企业效法西方管理，一定程度上取得了实效，但随着经济的发展，西方管理模式越来越不适应中国企业的发展需要。重拾中国传统文化，构建适合中国国情的企业管理模式是当前中国企业要突破的重要问题。本文将从三个方面阐明继承和发扬中国传统文化对现代企业管理的重要性：首先，结合中国国情，建立适合中国国情的企业文化；其次，用中国传统文化思想引导员工形成良好的价值观；第三，深入挖掘中国传统文化精髓，提高企业管理者的综合素质。只有充分实现中国传统文化与现代管理手段的有机结合，发挥中国式管理的魅力，中国的企业才能在世界舞台上立于不败之地。

经济增加值(EVA)及其在石油石化企业的应用

进入新世纪以来,随着企业管理在战略理论和财务理论的相互融合,以及企业越来越深受货币市场和资本市场影响的事实,企业管理已进入价值管理时代。本文从经济增加值产生的背景、发展过程、实施EVA考核的意义等方面进行了研究,并结合石油石化企业实际,对近年来EVA的应用进行了分析和探讨。

国际化背景下对中石化管理体制的思考

为实现"用10—15年时间,发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司"的战略目标,中石化提出了塑造中国石化特色管理模式的重大举措。管理体制是管理模式的核心要素,以组织结构变迁为重点对国外石油公司管理体制进行研究,并对中石化的管理体制进行考量,是塑造特色管理模式的重要切入点。文章结合行业特点,重点分析了决定国外石油公司组织结构形成的发展战略和公司治理两大主要因素,并结合中国石化的管理体制实际,从变化必然引起组织结构变革的角度提出相关对策建议。

企业建立效益导向考核机制探讨

以企业绩效考核管理为研究对象,从企业基本使命、外部竞争环境、内部员工利益等3个维度阐述了建立效益导向考核机制的必要性;从考核内容、考核目标、考核方法和考核结果应用等4个方面探讨了建立效益导向考核机制的具体方法;分析了建立效益导向考核机制应着重处理好的3个关键问题,以期对企业提升绩效考核管理工作有所借鉴。

我国企业成功实施跨国并购整合问题探析

经济全球化时代,企业的跨国并购整合具有重要和现实的意义。我国企业在进行跨国并购的过程中,要充分考虑国家的政策导向、并购现实动机、并购双方企业的国际化程度和经营管理水平差异,以及跨国并购双方所在国家的社会制度、文化和环境差异等诸多关键因素。在遵循整体化、系统化、动态化、稳妥化的原则下,通过治理结构、组织体系、管理和文化整合,实现跨国并购的动机和目标,并逐步实现企业国际化的战略目标。

基于财务指标的财务风险预警探析

论述了财务风险预警机制在企业日常经营中的必要性,指出了传统财务指标风险预警体系存在的问题,通过综合运用全面风险管理、系统论、数理统计等理论与方法,借助传统的财务指标,建立财务风险预警体系,并讨论了该体系财务指标的本地化处理,以实现更有效地风险预警。

油气产能建设投资风险评估方法研究

在油气产能建设投资可行性研究过程中,综合运用全面风险管理理论,系统分析项目相关风险。按照系统工程原理,建立风险模型,利用蒙特卡洛模拟技术,评估敏感因素的不确定性,模拟项目经济评价指标的概率分布,量化项目风险敞口,为投资决策提供科学依据。

与时俱进创新做实“三基”工作

要不断赋予"三基"工作新内涵,丰富"三基"工作新内容,适时推进"三基"工作的数字化、网络化、可视化和智能化,不断拓展创新"三基"工作的方法与手段。在"不忘初心、牢记使命"主题教育中,笔者对"三基"工作进行了认真梳理和思考,获得了新的感悟。"三基"工作是一项基础管理工作,更是优良传统作风的传承和建设工作。

理顺重要关系 做实“三基”工作

抓＂三基＂工作关键是领导重视和亲自抓、带头抓。＂三基＂工作与企业改革发展、生产经营和各项专业工作融为一体,并在融合运行中发挥支撑、基础和保障作用。＂三基＂工作与企业各方面的融合性、渗透性、依存性和基础性,决定了它既综合又复杂,其强基固本、强身健体的功能只能在企业各项工作的运行中实现,而不能离开企业其他工作独立运转。