从基础创效单元中“挣”绩效

将总绩效分解,在整体绩效与各个团队所得绩效之间架起标准化"桥梁"。关于绩效管理,国际国内都进行了很多探索。360度考评、平衡计分卡、KPI、价值积分管理在国内都有所应用,但基层绩效"最后一公里"却普遍落地难。究其原因,一是客观上,不同工作岗位特点不同,难以用统一的标准共性来评价。