基于“7Ps”理论下我国连锁便利店的营销策略研究

随着经济发展以及国民收入水平不断提升,便利店在我国有很大的发展前景。我国便利店数量不断增加、便利店的服务范围也在不断扩展,受到很多年轻人的青睐。根据目前我国便利店经营发展现状来看,整体的经营发展模式还是存在一些问题,导致便利店还需要花费一定的时间和精力予以改善。从便利店营销方面来看,在新的时代背景下,便利店需要针对现行营销方式存在的问题,有针对性提出新的营销理念、推行新的营销模式,这样才能有效保证便利店稳定持续发展。便利店利用先进的信息技术手段,收集消费者喜好和基本信息,在科学分析的基础上为消费者提供商品和服务,借此培养消费者的忠诚度,提升便利店经营收益。“7Ps”理论对于便利店在新零售环境下优化自身营销策略有很大的参考价值,“7Ps”服务营销组合在便利店的应用是连锁便利店新的营销模式,具备很强的发展前景,在很大程度上可以帮助便利店实现营销模式的突破,为消费者带来更优质的服务体验,充分发挥出新营销模式的优势,提升便利店的发展潜力。

企业财务风险的防范与控制

企业财务风险的防范与控制GAN SHANG 115GANSHANGGUANCHA赣商观察主要采用财务报表分析、财务指标分析等方法识别财务风险。财务报表分析指依托报表中的财务数据辨别财务风险,客观判断企业的经营及发展状况。财务指标分析指从横向、纵向等维度分析相关指标的变化趋势,综合分析企业的经营、偿债及发展能力,全面了解企业的财务状况。其次,财务风险评价。企业全面识别潜在的财务风险后,须采用科学的方法及模型判断财务风险预警等级。现阶段,层次分析法在财务风险评价中应用较为广泛。此种方法结合了定性分析与定量分析,可高效解决复杂问题。最后,财务风险控制。

加油站施工管理水平提升对策研究

加油站施工会受到多种因素的影响,导致出现质量不合格等问题,因此,加油站施工管理工作发挥了规范管理的重要作用,有助于提高加油站施工的工作质量和效率。加油站施工管理对于规范化的施工起着积极的指导作用,特别是加油站项目建设具有一定的特殊性,因为加油站是经营危险化学品的场所,其中储存的油品有危险特征,很容易发生燃爆危险事件。对于加油站施工项目的管理工作,要结合加油站自身的特点,有针对性地落实现场的规范管理,避免发生安全事故问题。加油站施工管理是保证加油站顺利安全施工、降低现场施工安全风险的重要管理措施,体现了深刻的价值和意义,是保证加油站施工安全以及后续使用安全的关键。

提高加油站安全管理工作质量的措施分析

随着新时代的到来,国民生活水平持续提升,城市中汽车的数量与日俱增,同时加油站总数也在增加,这促进了我国交通运输经济的快速发展。加油站为民众提供了各式各样型号的柴油及汽油,已成为日常生活不可或缺的部分,但由于加油站具备一定的特殊性,非常容易引起火灾等各式各样的危险,因此,为了规避这些情况,就需要针对加油站实施强化管理措施,构建严格的工作流程及制度,从根源对火灾等问题予以控制。

基于精益管理与数字化的阿米巴经营模式探究

本文将探究如何将精益管理与数字化技术相结合,应用于阿米巴经营模式之中,以进一步激发员工潜能,持续提升企业经营效率和效益。