从“走出去”战略浅谈销售企业区外(南方)市场的开发

“走出去”战略的目的是从全球的资源与市场的视角来构建中国石油发展的平台。“国内市场”是中国石油乃至整个国内石油工业发展的终极目标和落脚点,是中国石油经营的主战场。区外(南方)市场是国内最大、竞争最激烈的市场,中国石油必须“走出去”,参与竞争。中国石油推进“走出去”战略,必须采取加大区外(南方)市场投资力度,形成与资源相匹配的销售网络;发挥中国石油整体优势,支持区外销售企业发展;加大力度树立区外销售企业的中石油品牌与形象等措施。

谈信息经济时代企业知识型员工的管理

针对信息经济时代企业对知识型员工管理存在的问题,本文阐述了知识型员工与信息经济的含义及内容,分析了知识型员工的特点,并就信息经济时代企业对知识型员工管理存在的问题提出了相应策略。

对西部地区成品油物流配送中心建设的构想

在分析西部地区中国石油销售系统物流配送业务发展现状及存在问题的基础上,提出成品油物流配送中心的建设应按照“四化一高”的要求,坚持“五统一”原则,整体规划、分步实施、稳妥推进、务求实效。在西部9省区拟建设物流配送中心56个,配送油库63座,辅助油库47座;重组业务机构、调顺关系,优化配送流程;按照统一的建设标准,集中投资,加快改造配送油库,根据以后的发展需要,逐步关停大部分辅助油库;加快建设一二次物流信息系统和物流数据仓库,从而达到科学优化、自动处理、实时调度、信息共享的目的,为科学决策和控制提供支持。

强化成品油销售流通费用控制

随着销售企业成品油销售网点不断拓展延伸、销售业务不断增长的客观形式,加强商品流通费用控制、实施低成本战略已经成为各级管理层高度关注的课题.