加强油田企业材料成本精细化管理浅析

随着我国经济的发展和社会的进步,对于煤炭、石油等不可再生能源消耗与日俱增,所以,我国的石油企业加强了材料成本精细化管理,从而节约油田的材料成本,提高油田企业的经济效益和社会效益。本文通过描述油田企业材料成本的管理模式,从而提出成本精细化管理的修改意见,通过本文的论述和整理,从而促进油田的企业文化建设,增强员工的归属感和感染力,调动员工工作的积极性。通过坚持经济利益为核心的原则,明确和改善油田企业材料成本的管理结构,调整企业资金投资的方向,最终达到控制成本,推动油田企业成本精细化管理模式的发展和进步的目的。

关于国有企业财务共享中心的思考

随着改革步伐的不断深入,我国经济也呈现出欣欣向荣的景象。随着市场经济的快速发展与融合,国有企业内部财务机构和财务制度进行完善是时代发展的必然选择,国有企业建设财务共享服务中心已经是发展的必需。基于此,文章对国有企业财务共享中心建设的相关内容进行了概述,旨在促进国有企业的进一步发展。

基于核心竞争力的企业财务战略管理分析

企业的竞争和战略规划往往是相互衔接、相互促进,公司核心竞争力会影响公司未来的发展,也是当前财务战略编制的重要关注焦点。公司基于整体的发展规划,来制订财务战略,为财务工作指明方向。财务战略也能够为单位的投资融资活动指明具体的发展方向,保证公司各项资金更加稳定运作,而且使各个运营活动能够得到相应的资金支持。