公司执行力从哪里来?

如何全面提升公司的执行力？我认为，必须将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合，其基本思路是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力.

追求最适应、最合理的管理

企业竞争的核心是制度管理和企业文化.企业要生存和发展,必须打造长期竞争能力.传统的自然属性意义上的竞争包括资本实力、资源优势、网络终端、市场份额、产品技术等,但人们发现,有些实力极强、市场主导者企业,当一代优秀的企业家退出历史舞台后,就走向衰败,剖析这些企业衰败的原因,就是在制度管理和企业文化竞争方面的失败.

企业管理的核心是体系化管理

中国石油重组上市七年来，管理水平有了长足进步，管理效率有了较高的提玑但目前规范化、体系化的长效管理机制还没有完全建立起来，更多地是依靠开会、检查、评比、竞赛、奖金这种“四动一金”的管理方法。我认为，当前石油企业加强企业管理的基本思路应该是：建立健全管理体系，完善管理组织，理顺管理职责，创新管理方法，实现企业的和谐平稳有序发展。

企业管理的核心是体系化管理

中国石油重组上市七年来,管理水平有了长足进步,管理效率有了较高的提升.但目前规范化、体系化的长效管理机制还没有完全建立起来,更多地是依靠开会、检查、评比、竞赛、奖金这种"四动一金"的管理方法.我认为,当前石油企业加强企业管理的基本思路应该是:建立健全管理体系,完善管理组织,理顺管理职责,创新管理方法,实现企业的和谐平稳有序发展.……