以文化创新促进新跨越

1998年,吉化由吉林省上划到中国石油集团公司管理。我们深刻认识吉化精神与大庆精神、铁人精神的同根性和一致性,认真按照中国石油关于企业文化＂六统一＂的要求,创新了以中国石油文化为根,以吉化优良传统和作风为干,以基层文化建设为枝,以全员素质提高为叶的特色文化体系,形成了根深干直,枝繁叶茂的企业文化建设新局面。一、坚持把吉化优良传统和作风作为传家宝,

实施“双五工程” 助推企业发展

"十一五"以来,吉林石化公司持续开展上班创"五型"班组,下班创"五好"家庭的"双五工程"创建工作,提升了企业管理水平,促进了企业的安全稳定、和谐发展。"双五工程"已成为创新企业"三基"建设和强化管理的新举措。

做好员工思想情绪管理的实践与探索

石油炼化行业属于高危行业,具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业等特点,员工面临的安全环保压力大,加之长期倒班、工作任务重等因素,导致员工普遍存在心理压力大的问题。中国石油吉林石化公司(简称公司)注重对员工的岗前、岗上、岗后三个阶段的人文关怀和心理疏导,即岗前情绪监测,建立思想波动预警机制;岗上心理疏导,理顺思想情绪;岗下家访谈心,促进思想情感的信任融合,有力促进了员工的身心健康,为企业的健康和谐发展奠定了基础。