吉林石化:从采购到供应链管理的延伸

吉林石化公司作为中国．石油通用仪器、仪表和工业泵（下游）授权集中采购组长单位，几年来，按照“集中采购，分散操作”的·总体原则，始终固绕与供应商建立可持续发展的供求关系，认识到管理与服务不能仅仅停留在自己供应商这个层面；要拓展和延伸管理与服务的内涵，从源_头八手，逐步参与到他们主要供应商的管理及服务之中，加强对供应商产品及服务质量的监督与控制，最终实现可视化采购，延伸了供应链管理。

石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨——以吉林石化煤炭库存优化为例

本文以吉林石化进行煤炭供应链优化,实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例,从供应链管理的三大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合(整合)的角度进行分析,探讨了对石化企业大宗原燃料供应链进行跨部门、一体化管理,实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。

以“五化”优化物资采购

物资采购是企业生产的前端,对企业的其他生产经营活动具有制约作用。为此,国内石油和化工企业积极对标国际一流企业,积极探索采购管理的程序化、标准化、信息化、战略化、去权利化趋势。所谓采购程序化,是通过管理手段或信息化手段对采购行为进行约定,包括编制采购计划、制定采购方案、实施选商定价、审定采购结果、签订采购合同、合同履行等。