加油站油非互动发展策略研究——中国石油吉林延边销售分公司创新实践

成品油销售领域日趋激烈的竞争,给中国石油成品油销售市场带来了巨大的挑战。实施交叉销售,在加油站中增加诸如购物、汽车服务、餐饮等油非互动业务,不仅是通过对现有客户扩大销售来增加利润的一个有效手段,而且还是提升企业形象、培育客户忠诚度、保障企业可持续发展的重要战略。我国实施交叉销售具有现实可行性支撑,吉林销售延边分公司油非互动发展案例表明,开发非油品业务是加油站降低经营风险、提高盈利能力和市场生存能力的必然选择,我国非油品业务的市场前景十分广阔。

论中国石油加油站多元化销售之非油业务

着重分析中国石油加油站销售的多元化策略，非油业务将是多元化销售中的重要的增长点，论述了非油业务发展中的重要营销策略。

论中国石油加油站综合管理的持续提升方法之全流程诊断与优化

着重找出中国石油加油站零售业务中管理所存在的“病症”，提出行而有效的优化方法，使加油站全面提量创效，增强竞争实力，论述了加油站全流程诊断与优化在今后加油站精细化管理工作中的起到关键作用。

中国石油加油站非油品业务发展探析及油非互动策略研究

加油站非油品业务指的是经营成品油以外的业务，包括便利店、餐饮、洗车、广告代理、电话、通信、自动提款、彩票等。非油业务的发展是石油零售业务发展的延伸，是伴随石油零售业务的发展而衍生出来的，能够在产品多元化的基础上更好地满足顾客需求，提高经营竞争力。文章从发展探析非油品业务入手，阐述了油非互动的具体策略。

论中国石油加油站客户管理之网格化管理

着重分析中国石油加油站客户管理的重要性,网格化客户管理是加油站在新的市场形势下便于加油站客户管理的新型模式,论述了网格化客户管理是在加油站提升服务质量和提升销量过程中起到的关键作用。

石油销售公司财务管理探究

本文针对石油销售公司专业化经营与财务管理重要职能,探讨了其实践管理中包含的现实问题,并制定了切实可行的财务管理策略,对抵御不良风险,提升财务管理综合水平,有积极有效的促进作用。

浅谈服务质量在石油销售企业经营管理中的地位和作用

本文阐述了如何加强服务质量管理,从而进一步提升加油站"四个综合水平"的具体措施,以期达到"干一流工作,做一流贡献,创一流企业"的新局面。

新形势下加强石油销售企业思想政治工作的思考

企业是社会的重要"细胞"。实践业已证明,企业思想政治工作能为企业优良的生产经营活动提供精神动力和思想保证。

浅谈如何强化安全文化在石油销售企业中的保障作用

安全文化是对安全管理的一种升华,是企业文化的重要组成部分,它以强调全面提升人的安全素质为核心,体现企业的价值观和行为标准,是企业在长期生产经营活动中为员工所认同、接受和遵循的思想行为模式,不但直接影响企业的生产经营和经济效益,也直接反映企业社会形象和信誉。

培育龙头企业群,推进吉林省农业产业化的发展

农业产业化在农村经济发展中具有极其重要的地位,应认真分析吉林省农业产业化的现状、特点及存在的问题,进而以工业化思维谋划农业,以工贸农一体化为主要形式的产业化经营是促进农产品加工转化增值的有效途径。吉林省农业产业化发展的关键所在是要采取一系列切实可行的措施,扶持和培育一批有优势有特色的龙头企业群。

促进吉林经济发展的税收政策研究

税收政策作为国家重要的宏观调控工具,对促进经济发展具有重大作用。为振兴东北老工业基地,中央制定并实施了税收优惠政策,吉林省应抓住这个机遇,尽快改变经济发展落后的局面。在分析吉林税收和经济发展现状基础上,提出了进一步完善和落实税收优惠政策,全面发展吉林经济的几点建议。

吉林省推进粮食收购非现金结算工作的实践与思考

吉林省作为我国重要的商品粮基地,多年来受传统交易习惯等因素影响,现金结算始终是粮食购销结算的主要方式,"现金搬家"及"假币坑农"问题时有发生。2010年10月以来,人民银行长春中心支行切实履行央行社会管理责任,努力发挥支付服务"三农"职能,在全国率先整省推进粮食收购非现金结算试点和推广工作,并将其作为农村地区支付服务环境改善工作的突破口。文章首先介绍了推广粮食收购非现金结算工作的做法及成效,然后指出其中存在的问题,最后给出相关政策建议。

石油企业基层党建存在的问题及对策

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础,加强基层党组织建设,不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,是新时代提高和改善石油企业基层党建工作的时代发展要求,也是企业走向健康良性发展道路的根本保障。

中石油油非互动业务发展与管理研究

本文从中石油销售公司的角度出发,结合具体区域特色,分析中石油非油品业务发展现状及存在的问题,系统探讨加油站油非互动业务的市场定位与管理,以期能较好地解决困扰加油站业务发展的难题,为加油站油非互动业务发展提供一定的实际参考和指导价值。

石油零售企业发票管理

发票管理问题历来是石油零售企业管理的一个难点,尤其是加油站增加了非油商品销售后,发票乱开混开现象更加严重,为企业增加了税收处罚的风险。本文首先指出了,增值税专用发票和普通发票在开具过程中存在的问题,针对这些问题提出了相应的解决办法,希望对广大石油零售企业发票管理方面,带来一些启示。

基于提高石油企业财务管理的有效策略

当前企业在生产经营的管理过程中，对财务的管理是其重点工作与核心工作，企业所有经济活动都围绕着财务管理开展，因此，加强财务管理对企业的发展具有重要的作用，本文对石油企业的财务管理现状中存在的一些问题进行分析，并探讨有效的解决对策，便于石油企业能够更顺利的实施财务管理的工作，从而不断的提高其经济效益与社会效益。

探析石油工程安全生产的重要性及人性化管理

伴随国内经济的不断提速,国内对于石油领域的需求和要求也日益提高.石油企业的生产效率与开采质量,在某些领域影响国内广大行业的进步和提升.石油供需矛盾也日益突出,这在一定程度上制约了经济的发展,同时石油安全问题也成为社会普遍关注的问题.本文就目前石油化工工程施工安全问题进行分析和探索.

分析石油企业内控与风险管理工作的有效措施

内控和风险管理是石油企业发展中必须重视的管理内容,它对企业的生存和发展具有至关重要的作用.本文根据石油企业的实际为出发点,探究如何更好地加强企业的内部控制和风险管理,以期为石油企业提高整体的管理水平提供实际的参考和建议.

吉林省农业用油客户营销策略研究

随着国家惠农政策的深入推进及农村经济社会的不断发展,农村市场逐渐成为中石油拓展国内市场的主要空间和容量。本文在全面把握吉林省成品油农村市场环境的基础上,运用SWOT分析工具,分析中国石油开拓吉林省成品油农村市场的内外部环境和发展优势、劣势、机会、挑战因素,并结合实际提出开发农村用油客户的对策建议:注重发展规划深度发展农村市场、开拓农村零售新局面、创新农村零售体制、提升农村零售经营质量。

加强石油企业党委办公室执行力建设的相关思考

执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、物力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展.尤其是石油企业受点多面广战线长等工作性质限制,政策执行和落实十分关键.党委办公室的工作质量和执行力建设是否科学合理,对石油企业实现整体战略目标和发展任务有非常重要的意义.