吐哈油田公司ERP--人力资源管理系统用户培训管理提升研究

中国石油吐哈油田公司ERP-人力资源管理系统于2007年启动推广建设以来，经过需求分析、差异分析、数据采集、系统配置、权限采集、数据迁移、功能测试、试运行等阶段，于2009年正式上线运行。通过规范、整合、集成各项人事数据，实现了人力资源管理“选、用、育、留”各环节信息的及时、准确，运行的规范、高效，支持对人力资源的优化配置。随着系统建设的推进及深化应用，如何有效提高用户培训效果，打造素质过硬的业务骨干队伍，成为目前首要解决的问题。

吐哈盆地库木凸起南缘前侏罗系勘探潜力

前侏罗系是吐哈盆地重要的油气资源接替层系。库木凸起上发育有上石炭统、二叠系桃东沟群、下二叠统艾丁湖组三套烃源岩,油源断裂发育,圈闭众多,类型好,资源量丰富。吐哈盆地侏罗系、二叠-三叠系和石炭系三大含油气系统在此交汇,是前侏罗系油气运移的有利指向区,是一个多层系含油的巨型复式油气富集带,凸起的北缘已发现油气田,南缘的构造带同样具备良好的油气成藏条件,是近期盆地区域勘探的重点领域。

特低渗透油藏压裂井的压力波传播规律

针对低渗透油藏中压裂井压力波传播规律研究匮乏的现状,以压裂井压力波椭圆等压面传播理论为基础,推导了低渗透油藏压裂井平面椭圆径向渗流和椭圆体向心渗流的压力波传播时间与椭圆动边界之间的关系,并与平面平行渗流、平面径向渗流和球面向心渗流的压力波传播规律进行对比。结果表明,椭圆体向心渗流方式下的压力波传播速度最快,其次分别为球面向心流、平面椭圆径向流、平面径向流和平面平行渗流,低渗透油藏各种渗流方式下压力波传播速度都较中高渗透油藏慢。

加强新时代干部能力素质提升的思考

提升干部队伍素质能力事关干部队伍建设总体成效、党和国家事业长远发展根本大计。着力在提升干部的政治素质政治能力、党性修养党的观念、斗争精神斗争本领、担当精神担当能力、专业精神专业能力上下功夫等,是提升干部能力素质的思路举措。通过建立学习教育的长效机制、创造风清气正的用人环境、健全干部正向激励机制、完善干部从严管理体系、营造干事创业的发展环境等途径,能够构建有利于干部能力素质提升的长效机制。

创新培训方式 加强全员培训 为企业发展提供人才保障

本文系统总结了中国石油吐哈油田公司近年来在建设培训体系、构建全员培训格局,开展分层分类培训、提升队伍素质及创新培训手段、提高培训质量等方面的具体措施,探索了员工培训的做法,展示了培训工作的效果,为企业开展系统培训工作提供参考。

企业人才选拔及使用机制

企业要发展,人才是关键。合理选拔、使用人才,关系到企业的兴衰成败。企业的竞争,实质上是人才的竞争。认识人才、尊重人才、善用人才,企业才能生存并不断发展壮大。一个有远见的企业,只有把人才当作企业最宝贵的财富，大量拥有，知人善用，才能在日趋激烈的市场竞争中占得先机，赢得主动。

矿区服务事业部管理体制改革实践分析

本文以中国石油吐哈油田公司矿区服务事业部管理体制改革实践为例,分析了矿区服务事业部存在的管理效率低下、管理界面不清晰、考核针对性不强等问题,制定了撤销矿区机关、成立企业部门、财务独立核算、理顺业务职能等一系列改革措施,抓住关键,通过摸清人员现状、强化思想动员、分类分批稳步推进、制定实施托底政策、确保公平公正公开透明等对策取得了减少机构编制、提高管理运行效率、发挥绩效考核效能、控制用工总量等成效。

采油厂机构整合的探索与实践

为积极应对低油价挑战,优化整合企业人力资源,中国石油吐哈油田公司将原来三个区域相近的采油厂进行了机构整合。本文从破解问题、科学设计、精心组织、改革效果、工作体会等方面,对三厂合一过程中的机构岗位设置实践进行了总结分析。通过机构整合,企业机构设置更加精干合理,结构性缺员矛盾得到缓解,提质增效能力明显增强,内部管理水平更加专业化。