加强新时代干部能力素质提升的思考

提升干部队伍素质能力事关干部队伍建设总体成效、党和国家事业长远发展根本大计。着力在提升干部的政治素质政治能力、党性修养党的观念、斗争精神斗争本领、担当精神担当能力、专业精神专业能力上下功夫等,是提升干部能力素质的思路举措。通过建立学习教育的长效机制、创造风清气正的用人环境、健全干部正向激励机制、完善干部从严管理体系、营造干事创业的发展环境等途径,能够构建有利于干部能力素质提升的长效机制。

创新培训方式 加强全员培训 为企业发展提供人才保障

本文系统总结了中国石油吐哈油田公司近年来在建设培训体系、构建全员培训格局,开展分层分类培训、提升队伍素质及创新培训手段、提高培训质量等方面的具体措施,探索了员工培训的做法,展示了培训工作的效果,为企业开展系统培训工作提供参考。

矿区服务事业部管理体制改革实践分析

本文以中国石油吐哈油田公司矿区服务事业部管理体制改革实践为例,分析了矿区服务事业部存在的管理效率低下、管理界面不清晰、考核针对性不强等问题,制定了撤销矿区机关、成立企业部门、财务独立核算、理顺业务职能等一系列改革措施,抓住关键,通过摸清人员现状、强化思想动员、分类分批稳步推进、制定实施托底政策、确保公平公正公开透明等对策取得了减少机构编制、提高管理运行效率、发挥绩效考核效能、控制用工总量等成效。

采油厂机构整合的探索与实践

为积极应对低油价挑战,优化整合企业人力资源,中国石油吐哈油田公司将原来三个区域相近的采油厂进行了机构整合。本文从破解问题、科学设计、精心组织、改革效果、工作体会等方面,对三厂合一过程中的机构岗位设置实践进行了总结分析。通过机构整合,企业机构设置更加精干合理,结构性缺员矛盾得到缓解,提质增效能力明显增强,内部管理水平更加专业化。