加快技能人才队伍建设 夯实油田稳健发展基础

技能人才在加快产业优化升级、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。以中国石油吐哈油田公司(简称公司)技能人才队伍建设为例,介绍了技能人才的培养、选拔、使用和激励方法 :落实人才培训计划,推动"拉动式"培养模式,抓牢职业技能竞赛;采取"硬考评+软评价"的方式,坚持考评结合,创新技能人才选拔评价思路;将技能鉴定等级与工资挂钩,业绩考核激励与约束并重,竞赛奖励与晋升同步。通过以上方式,公司技能人才规模保持适中、能力素质持续提升,为公司稳健发展做出了积极贡献。

推进企业职业技能竞赛的几点体会

职业技能竞赛是操作员工成长成才的快车道,在企业技能人才队伍建设中发挥着积极重要的作用。本文系统总结了近年来中国石油吐哈油田公司(简称公司)举办职业技能竞赛的一些方法和认识,从机制、措施、目的和成果等方面,探索了举办职业技能竞赛的一些有益做法和体会,展示了职业技能竞赛在技能人才队伍建设方面所取得的成绩。

矿区服务事业部管理体制改革实践分析

本文以中国石油吐哈油田公司矿区服务事业部管理体制改革实践为例,分析了矿区服务事业部存在的管理效率低下、管理界面不清晰、考核针对性不强等问题,制定了撤销矿区机关、成立企业部门、财务独立核算、理顺业务职能等一系列改革措施,抓住关键,通过摸清人员现状、强化思想动员、分类分批稳步推进、制定实施托底政策、确保公平公正公开透明等对策取得了减少机构编制、提高管理运行效率、发挥绩效考核效能、控制用工总量等成效。