浅析石油物资供应与质量管理

随着市场竞争的加剧，企业的发展经历着由数量型增长向质量型增长的改变，市场竞争也由价格竞争转向质量竞争为主。石油物资供应部门既r承担着物资供应的职能，又行使着物资管理职能，不但面临复杂的外部环境，且对内物资供应的对象繁多，地域广阔，生产所需的物资品种多，专业性强。笔者认为：石油物资供应部门与质量管理有着密不可分的辩证关系，抓质量管理工作必须紧密结合自身的特点，

浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理

与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。

柴达木盆地油气物资配送研究

柴达木盆地地处青海省西北部,不仅蕴藏有丰富的盐类,而且蕴藏着46.5亿吨油气资源量。本文通过对柴达木油气区物流发展环境分析,提出了发展当地油气物资配送的基本思路。柴达木油气物资配送,必须抓住机遇,转变观念,加快现代大物流格局建设,走灵活经营、社会化服务的发展模式,才能踞一隅而通天下。

浅谈提升物资质量检验水平的关键

为确保采购物资质量,在源头上淘汰不合格的物资,本文结合实际工作,探讨了提升物资质量检验水平的关键所在,即实现三个方面的突破,并针对每一个方面提出了具体实施策略,旨在为石油石化企业提升物资质量检验水平提供参考。

关于构建现代企业计划管理体系的思考

在复杂多变的市场条件下,加强企业生产经营的预测、决策和计划性,构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容,是实现企业科学管理目标的重要途径。企业如何适应市场变化,采取何种措施,实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作,又是企业提高整体绩效,提高管理水平和提升企业价值的基本保证。本文从企业计划管理的基本职能入手,就如何建立企业计划管理体系,实施科学的计划管理谈些初浅的认识。

论“事后合同”的危害性及其防范措施

＂事后合同＂既有很大的法律风险,在管理上也有很多漏洞。在工作中可以通过坚持先合同后开工、完善流程、灵活结算等措施避免、杜绝事后合同,规范合同管理,明确双方的权利义务,提高工作效率,有效控制成本。

ERP环境下的内部控制优化

ERP系统为内部控制带来便利的同时也带来了挑战,过往手工方式下的内部控制措施,已无法全面有效达到内部控制的预期目标。面对ERP环境下企业风险管理的新特征,就要立足新技术,面向信息化,促进内部控制体系完善。

自激振荡式冲击振动工具在MaD5325定向钻井中的试验应用

为提高环玛湖区块玛18井区定向井机械钻速,在MaD5325井上进行自激振荡式冲击振动工具的先期试验。试验表明,该工具性能稳定,安全可靠,应用井段机械钻速比邻井提高21.1%~146.1%,平均提高97.8%,取得了良好的试验效果。

诚信采购:规范买方履约行为

买方市场条件下，企业物资采购有了更大的选择空间，买方在努力约束卖方严格履行合同的同时，也要保证自己严格履约，本文主要以石油石化企业为例，阐述企业物资采购中的买方履约行为。