高税负下中国石油在哈萨克斯坦实现利益最大化的途径探讨

随着中国油气企业在哈萨克斯坦经营规模的不断扩大,哈国逐步调整其战略目标,积极推进经济多元化与资源国有化:一方面加强与中国在能源领域的合作,另一方面出于保护本国资源和利益的考虑不断通过税收、审计、环保、入股等方式降低中国油气企业利益。本文以收入为基本变量构建中国石油在哈萨克斯坦油气业务的综合效益模型,通过单一变量的敏感性分析探索在哈高税负下中国石油实现利益最大化的途径。初步分析表明,在符合哈国法律法规和满足中国石油在哈油气业务发展的前提下,适当增加高税区费用,控制上游企业的利润,将其转移到低税区企业,即通过提高服务企业的服务水平与质量,提高收费而分摊企业收益,将有助于增加中国石油在哈萨克斯坦的整体收益。作者建议今后增加储量规模、产能建设、地缘政治、国际油价变动以及汇率变动等其他影响指标,使分析模型更加完善和符合实际,成为动态研究和战略决策的工具。

海外石油天然气行业的承包商安全管理

出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司(CNODC)作为中国石油天然气集团公司(CNPC)海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商。由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战。为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢。