当好服务商 分享“大九寨”——中油四川岷江销售分公司发展旅游区零售工作侧记

被称为“大九寨”的川西北阿坝藏族羌族自治州让世界为之瞩目,同时也给承担阿坝州成品油供应的中油四川岷江销售分公司带来了难得的发展机遇。

迈向国际 品牌为重——“中国石油”在国际化的道路上已起步,正步履稳健向前迈进。

“中国石油”(0857.HK)上市三年来,作为国内最大的油气生产和运营商,连续保持较高盈利能力和回报率,为国家、股东作出了巨大贡献和丰厚回报,在国际资本市场屡获殊荣,得到了国际资本的认同和肯定。无疑,“中国石油”在国际化的道路上已起步,正步履稳健向前迈进。尽管如此,“中国石油”现有的企业形象。

住宅建筑外墙渗漏的原因及控制措施

建筑物外墙渗漏是建筑工程常见的问题,笔者结合自己的工作实践,对住宅工程外墙面渗漏的原因进行分析,并提出防治措施。

浅谈消防井防渗施工问题

在克石化公司消防系统改造工程中,消防井混凝土抗渗等级为S6。在消防井施工中抗渗要求较高,也是消防需要,是工程质量的一个重要指标。本文对消防井防渗施工混凝土配比下料至防腐一系列过程提出了相应的控制措施,最终达到防渗要求。对于不可预测的渗水情况进行分析,提出了相应的处理措施及渗漏加固。希望对以后类似工程的施工会有所帮助。

浅析企业财务风险管理

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。本文在论述销售企业财务风险评价的基础上,提出建立财务预警机制并具体阐述了预警机制的具体职责,最后探讨加强防范企业财务风险的几点措施。

如何提高会计人员素质

随着计算机技术和网络技术的发展与普及,会计电算化已经不能满足当前经济发展的需要,会计信息化取代会计电算化成为会计发展的必然趋势,是会计发展过程中一次质的飞跃。会计信息化的实现需要会计人员素质的相匹配,如何提高会计人员素质就成为会计信息化阶段中企业探讨的关键问题。

某建筑工程施工质量管理探讨

建筑工程的施工质量关系施工企业的效益,关系业主的项目管理目标是否能够实现,关系工程使用方的切身利益,也关系社会的稳定与和谐。笔者结合自己的工作实践,针对所建的工程提出施工质量管理的方法和措施。

加油站怎样应对油品质量纠纷

本文分析了加油站发生油品质量纠纷的案例,指出针对加油站不同油品质量纠纷所采取的不同解决方法和应对措施,妥善处理消费者的合理诉求,科学巧妙化解纠纷,从而避免新闻舆情事件的发生,维护企业的经营信誉。

论成本费用控制

随着我国加入世界贸易组织(WTO)以来,市场的国际化步伐不断向前迈进。面对日益激烈的市场竞争,全方面降低成本提高经济效益已成为现代企业孜孜以求的管理目标。要实现企业的管理目标,就必须合理地进行成本费用控制,树立成本效益理念。科学有效的生产成本控制不仅有利于提升企业的整体实力,也有利于提高企业的经济效益。本文就成本费用控制的意义、原则、方法和措施进行了探讨。

加油站升油工资方案设计

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,薪酬激励是现代企业激励机制的重要组成部分,现代成品油销售企业要探索有利于自身生存和发展的内部管理体制,尤其是要改革加油站的工资收入分配制度,建立行之有效的薪酬分配激励机制,才能吸引、激励和保留人才。以笔者所在的某国有成品油销售企业为例,该公司重组改制后建立于2001年,是国内某大型石油石化集团下属销售公司的一家二级地市州分公司,经过十多年的发展。

对成品油销售企业应对土地占用或闲置的探索

土地是一种资源,也是企业赖以生存和发展的根基和特殊资产。在成品油销售企业,由于经营网点较多、销售战线长、土地分布比较零散,加之近年来自然灾害频发,灾后重建、

从企业片区职能定位探析岗位设置的科学性

国内大型成品油销售企业的管理模式一般分为五个层级进行管理:一级是销售企业总部,二级是省区销售企业,三级是地市成品油销售企业,四级是按县域划分的销售片区,五级是加油站。涵盖的地域非常广阔,且每一层级都需要相应的人力来支撑于企业的经营。其中的销售片区,是介于地市分公司和加油站之间的一个管理层面,是连接上级公司与基层加油站的重要纽带。尽管定位上片区只是属于地市分公司的派出机构,但在以"销售公司、省公司、地市分公司、片区、加油站"五个层级为主要业务管理的体系中,它仍然属于一个独立的管理层级组织,在地市分公司的业务管理中,它是完成全年各项经营管理指标的有力支撑,协助公司做好经营、管理、服务、协调、监督等主要工作,对实施公司发展战略具有重要作用。

基于云时代的企业绩效考核系统设计

云时代，即云计算时代，云计算(Cloud Computing)是分布式处理(Distributed Computing)、并行处理(Parallel Computing)和网格计算(Grid Computing)的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现，这是一个时代的来临。2006年前后，亚马逊、谷歌等公司的实践使得云计算的理想成为现实，并引发了产业界和科技界的高度热情。由此可见，云计算不仅仅是一种先进的信息技术，更重要的是提出一种全新的服务模式和运作理念。