中国石油企业海外项目分类定级管理初探

本文围绕当前中国石油企业海外油气项目分级管理存在的主要问题,就如何更为科学地对海外项目分类定级,进一步提升海外项目管理的精准度,从人力资源管理的角度,以中方在不同海外项目管理中的实际控制程度为切入点,就项目分类定级管理进行了探讨。本文提出中国石油企业应以中方管理难度对海外油气项目进行分类,在此基础上按管理幅度对项目进行分级,并据此提出下一步有关加强班子建设、夯实机构管理基础以及完善薪酬激励政策方面的配套建议。

双向认同 用好企业本土员工 合作共赢 助推海外业务发展

为适应海外业务发展的需要,以实现企业和员工的共同发展为目标,着力打造国际化、职业化、市场化的人才队伍,积极推动开展资源国用工管理创新和实践,形成完善的资源国用工管理的制度体系和配套机制。海外油气业务用工总量中外方员工占92%,绝大部分为资源国当地用工。阿克纠宾公司是中国石油最早的三大海外合作项目之一,也是在中亚地区获得的第一个油气合作项目,截至2017年7月,项目总人数6300余人,本地化率高达98.39%。