“大思政”视域下高校青年理论宣讲实践探赜 ——以中国石油大学(华东)“先声”讲解团为例

“大思政”视角下,构建更加高效系统的高校青年理论宣讲育人体系是提升思想政治教育效果的有效途径。本文旨在通过厘清“大思政”教育观价值意蕴,阐述“大思政”对高校青年理论宣讲育人体系构建的应然诉求。通过分析高校青年理论宣讲育人体系构建的现状、存在的主要问题,提出高校青年理论宣讲育人体系构建的可行方案,以“先声”讲解团的具体实践案例验证“大思政”视角下高校青年理论宣讲“1 6N”育人体系的构建路径。

协同化柔性会计硕士培养模式研究——以中国石油大学(华东)为例

在我国对实践性高层次会计人才迫切需求的背景下,结合国内外研究现状,针对学生的不同教育历程和经验背景,以及人才市场对会计人才需求的变化,提出协同化柔性教育理念,并以中国石油大学为例,探讨如何建立一套协同化柔性会计硕士培养模式理论框架和实施方案。

全日制会计硕士研究生培养模式改革探索——以中国石油大学(华东)为例

面对社会经济结构调整和教育环境变化,我国硕士研究生培养从学术型人才为主转变为应用型人才为主。随着会计硕士(MPAcc)的培养规模不断扩大,对培养模式改进的要求日显突出。对我国全日制会计硕士培养模式进行了理论思考,并分析了中国石油大学(华东)基于MPAcc教育发展的两个阶段、结合行业特点优化培养目标,以及如何以目标为导向,对课程设置、教学方式、论文指导诸环节要素进行改革探索及其成效。

政府会计制度下高校财务改革难点及对策研究——以中国石油大学(华东)为例

自2019年1月1日新政府会计制度正式实施后,高等院校会计改革随之展开,新的改革部署对高校财务管理带来了新的机遇与挑战。文章以政府会计改革教育部试点高校之一中国石油大学(华东)为例,阐释新要求下学校改革举措,重点分析改革执行过程中遇到的财务管理难题,并提出针对性建议,为高校进一步顺利推进政府会计制度改革提供参考。

行业特色型高校学科和专业建设规划的演进——基于中国石油大学(华东)历次五年规划的文本分析

在国家全力推进"双一流"建设的背景下,行业特色型高校的发展面临着重大的机遇和挑战。五年规划作为大学发展战略规划的重要形式,是行业特色型高校转变发展方式、实现跨越式发展的行动指南,是制定和实施学科专业建设方案的政策依据。中国石油大学(华东)是一所典型的行业特色型高校,从"七五"起开始编制五年规划,规划本身成为研究该校乃至我国行业特色型高校发展历程的宝贵史料。通过以历次五年规划文本为研究素材,对该校学科和专业建设规划的演进过程进行比较分析可以看出,学科和专业是大学明确办学定位的重要基础,学科和专业建设是一个相对稳定的动态发展过程,要与学校的办学定位相契合,主动服务于学校的发展目标,同时根据国家政策和办学环境变化进行适度调整。建设世界一流学科,必须保持学科建设和专业建设的平衡,进一步强化和发展自身的办学特色。

中国石油大学(华东):以赛促创,培养新时代创新创业人才

大学生创新创业教育是高等教育改革的突破口,也是高校坚持立德树人根本任务培养时代合格人才,进而服务建设创新型国家战略及地方经济社会发展的重要阵地。山东省大学生科技创新大赛自2014年首次举办以来,已成为落实国家和地方发展战略,深化高校创新创业教育改革,展示大学生科技创新成果,营造创新创业氛围,培养新时代创新创业人才的高水平赛事。

高校周边商业环境的现状调研与改善方案探究——以中国石油大学(华东)为例

当前我国高校周边的商业服务虽然不断发展完善,但是商业环境却存在着诸多问题,致使资源浪费、环境污染、交通堵塞、大学生消费需求得不到满足、身心健康受到不利影响并且社会治安问题增多。文章基于对中国石油大学(华东)校外商业环境的调研,提出了高校周边商业环境的改善建议。

论中国石油企业绿色文化建设

随着社会经济的发展,环境和生态问题日益严重,绿色管理成为企业管理的重要内容。石油企业绿色文化建设是可持续发展战略的要求,是企业文化建设的重要内容,也是石油企业履行社会责任、增强竞争力的必然要求。为此,可将企业绿色文化建设应用到石油企业中,通过增强绿色文化意识,建立绿色文化制度,实施绿色管理,树立石油企业的绿色形象,从精神层、制度层、行为层、形象层四个方面进行绿色文化建设,这将有利于促进中国石油企业的可持续发展。

基于Fuzzy-AHP的中国石油企业海外投资风险评价

结合当前海外油气勘探开发项目的实际,构建了我国石油企业海外投资风险评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法构建了项目风险评价模型,并进行实证分析.

影响中国石油安全的因素分析及对策

随着经济的发展,中国对石油的需求与日剧增,石油安全问题日益突出。石油安全受国内外多种因素影响。中国要加大国内石油资源的勘探开发,实施可持续发展战略,采取多元化海内外石油供应方式,建立和完善石油安全储备体系及期货市场,以提高中国石油安全度。

中国石油自给量分析与中国石油供给安全刍议

基于中国1953—2010年石油自给量、消费量的数据,可建立相应的ARIMA(p,d,q)模型,预测未来中国石油自给量、消费量以及石油对外依存度。中国应加强国内勘探,努力提高石油自给量;加强科技支持,老油田努力增加贡献;加大"走出去"步伐,保证国内石油供应;加快"替代品"研发,减少中国经济社会对石油的依赖;建立包括全新的能源结构、能源生产方式和能源应用为内容的、带有根本性变革的能源新常态的新能源体系。

中国石油企业与国际石油公司的竞合博弈分析

随着"走出去"战略的深入开展,中国石油企业在从事海外业务时,将会与国际跨国石油公司之间发生"碰撞",这种碰撞既可能是竞争,也可能是合作。为了处理好与国际石油公司的关系,建立了中国石油企业与国际石油公司的竞合博弈模型。对于企业来说,选择竞争还是合作策略主要取决于竞争与合作的预期收益的大小。鉴于中国石油企业与国际石油公司仍存在不小的差距,缺乏市场主导权,在目前的海外业务中,应该采取的策略就是积极寻求与国际石油公司的合作。可行的方法是从自身出发,提升自己的实力,并且积极与国际石油公司沟通,以争取合作机会。但是也不能完全依赖国际石油公司,需要的时候也要勇于竞争。中国石油企业应合理选择竞争与合作方式,根据自身所处的国际地位,结合要合作的项目来决定是否合作。竞争时应该采取适合的策略,如果明知竞争所得的利益小于所受的损失,那就应该放弃竞争,适时采取退出策略。另外,要抓住与国际石油公司合作的机会,学习它们的先进技术和管理经验,然后运用到自身发展中,以加强自身实力建设。

基于BP神经网络的中国石油安全预警研究

为保障国家石油安全、保障国民经济安全运行,本文根据石油安全预警的特点,采用神经网络方法进行预警,设计了BP神经网络模型,应用BP神经网络建立了中国石油安全预警系统,并进行了预警研究和实证分析,得出我国石油安全属于重警区,需加强安全防范。

基于国际竞争力的中国石油集团海外发展战略

论证了提高国际竞争力和海外发展战略之间的统一关系,分析了实施海外发展战略的必要性,提出了海外发展战略体系,包括构建跨国石油公司的战略目标、发展SCSC轴心战略区域、适应公司目标的战略重心转移和构建战略支持体系。

基于层次分析法和模糊综合评价模型的中国石油安全预警研究

建立完善的中国石油安全预警系统,对瞬息万变的国际石油市场的运行监测及时采取应对措施,有利于提高中国石油安全水平,进而有效促进我国经济可持续发展和社会稳定。在对我国石油安全状况调查、分析的基础上,选取能够比较全面反映石油安全预警的主要指标,确定第一层指标为石油市场、资源禀赋、石油需求、石油进口4大类,第二层指标包括石油价格、油价波动率、国际市场的石油可获得性等13个指标。通过将层次分析法与模糊综合评价模型结合起来,构建我国石油安全预警指标体系并进行预警,得出我国石油安全非常脆弱的结论,迫切要求实时监控各类影响因素,尤其要对石油储采比、油价波动率、石油价格以及对外依存度等因素给予更多关注。提出了提高中国石油安全对策及建议:深化石油安全预警研究,建立统一管理机制;积极参与国际市场,争取国际石油定价话语权;完善战略石油储备体系,避免受制于人;优化能源结构,加快开发新能源;积极开展国际合作,优化地缘政治环境。

中国石油企业源头数据资源建设架构及对策

为解决数据资源孤立、数据采集标准、流程和规范不统一、专业数据格式不统一、数据内容不齐全以及数据管理不到位等问题,提出石油企业源头数据资源体系模型架构,并结合油田所采取的方式依然是追帐式的数据资源建设模式的实际情况,提出石油企业源头数据资源建设与应用方面的对策和建议,实现石油企业源头数据资源的"一次采集,全局共享"的有利模式,为油田领导决策提供依据.

基于灰色多层次分析的中国石油国际竞争力评价

结合石油企业和石油市场的特点,建立了石油企业国际竞争力评价模型,采用灰色多层次分析方法对中石油的国际竞争力进行了测评,分析其优劣势及形成原因。测评结果显示:中石油总体上已具备和跨国石油公司竞争的资源规模实力和后备资源,但盈利能力、经营管理能力、市场竞争能力和国际经营能力有待加强。

中国石油企业境外投资风险评价及防范研究

中国石油企业境外投资面临的风险日益加大,评价和防范境外投资风险成为我国石油企业面临的重大现实问题。运用熵权-改进TOPSIS法,对中国石油企业投资排名靠前的十个典型国家进行投资风险评价,分析不同投资国面临的风险差异及影响因素,其主要集中于政治、经济、社会、资源与市场等层面。为防范中国石油企业境外投资风险,未来应调整投融资方式,设立专项风险基金;运用商业保险等形式进行风险转移;实施投资经营当地化战略,加快国际化人才培养;加快建立和完善境外投资中介服务体系。

提升竞争力:中国石油企业参与国际竞争必须解决的重大课题

入世后,在国内市场国际化与国际竞争国内化的条件下,我国石油企业与外国石油公司直接地进行面对面的较量已成为不争的事实。目前,我国石油企业的市场竞争力还很弱,在参与国际竞争中处于下风地位。为此,我国石油企业必须采取有力对策与措施,尽快提升其市场竞争力,缩小与外国石油公司的差距,力争在国际竞争中占有一席之地。

新型石油公司后勤服务模式实证分析——以中国石油广西石化公司为例

采取理论结合实践的方法,通过中国石油广西石化公司后勤服务外包的实践经验,分析了新型石油公司后勤服务外包的可能性和必然性,并提出了一些相应的对策,以期通过认识和实施服务外包,开拓后勤服务新思路,为新形势下的后勤服务开辟新的方向。