对大庆油田实施价值导向市场开发战略的思考

针对大庆油田市场开发中存在的竞争力不强、利润率低、布局分散、国际化运作经验不足等问题,提出要从以往偏重于外在技战术向把握内在规律转变,同时要关注外部环境、市场需求、核心竞争力三方面因素,提出了价值导向市场开发战略的思想:以满足客户价值需求为导向,以提供低成本、高技术、高附加值服务为目标,优化市场布局,加大技术研发力度,升级产品与服务,构建高效组织运营平台,使市场开发由低端向高端转移,实现油田企业高效、协调和可持续发展。

新时代岗位责任制综合管理体系的构建与应用

岗位责任制在大庆油田、石油工业乃至我国工业化进程中都发挥了不可替代的作用。大庆油田继承弘扬岗位责任制优良传统,融合现代管理思想和方法,构建了以体系手册为统领、制度标准为支撑、岗位责任制为基础、岗位责任制检查为保障的新时代“四位一体”岗位责任制综合管理体系,形成了一套传承红色基因、体现时代特征、具有石油特色的管理模式,不断提升基础管理规范化标准化水平,持续助力公司治理体系和治理能力现代化,筑牢企业高质量发展根基。

以价值为导向的全要素量化考核机制构建与实施

大庆油田有限责任公司(大庆油田)是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司,是以石油、天然气勘探开发为主营业务的国家控股特大型企业。大庆油田1959年发现、1960年投入开发,是我国最大的油田,曾连续27年原油年产量达到5000万吨以上,累计生产原油24.63亿吨。经过60多年开发建设,管理油水井12.64万口、各类站库(间)7059座,员工总量近10万人,年产原油保持在3000万吨以上、油气当量4000万吨以上。近年来,大庆油田深入推进“全员、全方位、全过程”的绩效考核思路,针对新时期的新情况、新问题、新矛盾,创新理念、创新思维、创新方法,探索实践全要素量化考核模式,进一步消除“平均主义”和“大锅饭”倾向,有效弥补了传统绩效奖金分配模式的不足,打通了科学公正绩效考核的“最后一公里”,取得了显著的经济效益和社会效益。