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题名大庆油田质量文化建设探索与实践
被引量:1
- 1
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作者
陈维忠
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机构
中国石油大庆油田有限责任公司质量节能部
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出处
《石油工业技术监督》
2014年第12期1-3,共3页
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文摘
大庆油田开发建设50多年来,建立了以大庆精神、铁人精神为核心和灵魂的质量文化。针对大庆油田质量文化建设的实际,从大庆油田质量文化的形成与重要作用、大庆油田质量文化建设的传承与发展、加强大庆油田质量文化建设的具体措施等方面进行了分析,提出了加强大庆油田质量文化建设的具体措施。
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关键词
质量文化
铁人精神
大庆油田
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Keywords
quality culture
"iron man" spirit
Daqing Oilfield
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
F270
[经济管理—企业管理]
F273.2
[经济管理—企业管理]
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题名论如何强化石油企业质量监督
被引量:4
- 2
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作者
陈维忠
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机构
中国石油大庆油田有限责任公司质量节能部
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出处
《石油工业技术监督》
2017年第11期1-4,共4页
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文摘
质量监督是石油企业质量管理的一项重要工作,对稳定和提升石油企业产品和工程质量起到了重要的作用。但是目前石油企业质量监督在质量技术机构资源配置、物资采购招标质量管理、重点物资质量监督抽查、下放采购物资和包工包料的分包方监管方式、质量监督向重点领域拓展等方面还存在一些问题。结合石油企业特点,从加强质量技术机构能力建设、改进物资采购招标管理方式、加大重要产品质量监督力度、严肃不合格供应商处理等方面进行了分析和探索,通过加强质量监督管理,提升产品质量监督抽查的有效性,促进石油企业的健康发展。
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关键词
石油企业
质量监督
有效性
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Keywords
petroleum enterprise
quality supervision
effectiveness
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
F426.22
[经济管理—产业经济]
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题名提升质量管理有效性的途径
被引量:8
- 3
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作者
陈维忠
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机构
中国石油大庆油田有限责任公司质量节能部
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出处
《石油工业技术监督》
2012年第9期1-3,共3页
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文摘
结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。
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关键词
石油企业
质量管理
有效性
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Keywords
petroleum enterprise
quality management
effectiveness
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
F273.2
[经济管理—企业管理]
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题名“大质量”环境下质量管理的几点思考
被引量:2
- 4
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作者
陈维忠
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机构
中国石油大庆油田有限责任公司质量节能部
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出处
《石油工业技术监督》
2013年第12期1-3,共3页
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文摘
我国推行全面质量管理以来,质量管理发挥了重要的作用,推动了产品、工程和服务质量的改进和提高。但从目前的质量管理总体情况来看,产品、工程和服务质量和质量管理还存在一些问题,制约着质量管理的整体有效性。结合石油企业实际,针对质量管理现状、质量形势和存在问题,从机制建设、过程控制、资源配置、质量投入、质量监管等方面进行了分析和探讨,通过加强质量管理各项工作,提升质量管理的有效性。
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关键词
全面质量管理
过程控制
质量监督
大质量
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Keywords
total quality management
process control
quality supervision
great quality
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
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题名勘探开发企业质量考核体系建设的探索
被引量:2
- 5
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作者
陈维忠
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机构
中国石油大庆油田有限责任公司质量节能部
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出处
《石油工业技术监督》
2011年第9期13-15,共3页
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文摘
近年来,中国石油天然气集团公司不断规范质量管理,强化质量考核工作,特别是基础管理建设工程明确提出要建立质量业绩考核体系,使质量考核的激励约束机制发挥了重要作用。根据石油勘探开发企业的行业特点,针对质量考核要求,就如何建立实施勘探开发企业质量考核体系,从质量考核的基本原则、组织机构、指标体系构成、计分方法、考核的实施等方面进行了分析和探讨。
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关键词
勘探开发企业
质量考核
体系建设
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Keywords
exploration and development enterprises
quality assessment
system construction
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
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题名提高QC小组活动有效性的探索
- 6
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作者
陈维忠
马德勇
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机构
中国石油大庆油田有限责任公司质量节能部
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出处
《石油工业技术监督》
2015年第11期12-14,61,共4页
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文摘
我国推行QC小组活动以来,QC小组活动发挥了重要的作用,改进了产品、工程和服务质量,促进了质量管理水平的提高,但从目前QC小组活动的总体情况来看,在员工参与、活动过程、激励机制、成果转化方面还存在一些问题。结合石油企业的特点,从课题立项、成果培育、成果推广、激励机制等方面进行了分析和探讨,通过加强QC小组活动全过程管理,提升QC小组活动的有效性,进而提升质量管理水平。
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关键词
QC小组
石油企业
过程管理
质量管理
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Keywords
Qc group
petroleum enterprise
process management
quality management
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
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