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建设新时代优秀炼化企业的实践探索
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作者 姜复乐 《中国石油企业》 2018年第8期87-87,共1页
大庆炼化公司秉承"奉献能源、创造和谐"的企业宗旨,牢牢把握有质量有效益可持续的发展方针,积极推进新时代优秀炼化企业建设。一、建设新时代优秀炼化企业要坚持从严治党一是要把党的政治建设放在基层党建的首位。
关键词 炼化企业 实践探索 大庆炼化公司 企业宗旨 企业建设 基层党建 政治建设 从严治党
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创新:打造优秀炼化企业的管理“王道”
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作者 姜复乐 《中国石油企业》 2017年第5期46-46,共1页
创新是企业践行国家战略的最好方式。大庆炼化公司为打造优秀炼化企业,依靠创新这一管理“王道”,使员工与企业同呼吸、共命运,共同经受前所未有的考验,从而实现了企业效益大幅度增加,开创了稳健发展的新局面。
关键词 炼化企业 “王道” 创新 管理 大庆炼化公司 国家战略 企业效益 稳健发展
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管理思想“文化悟道”
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作者 管文庆 《中国石油企业》 2014年第7期109-110,共2页
大庆炼化公司是中国石油天然气集团公司所属地区分公司,公司组建以来,始终坚持以人为本,唱响弘扬大庆精神铁人精神主旋律,不断加强企业文化的深植力度,努力以文化力提升经济力,有力地促进了企业的健康和谐发展。公司先后荣获全国"... 大庆炼化公司是中国石油天然气集团公司所属地区分公司,公司组建以来,始终坚持以人为本,唱响弘扬大庆精神铁人精神主旋律,不断加强企业文化的深植力度,努力以文化力提升经济力,有力地促进了企业的健康和谐发展。公司先后荣获全国"五一"劳动奖状、国家" 展开更多
关键词 大庆炼化公司 大庆精神 铁人精神 企业文化 文化战略 中国石油 重合同 和谐发展 企业形象 炼油化工
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把控绩效考核的关键
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作者 姜复乐 《中国石油企业》 2014年第6期98-99,共2页
现代人力资源管理中有“3P1M”之说.“3P1M”即Position(以岗付薪)、Person(以人定薪)、Performance(以效定奖)和Marketing(链接市场).而其中的以效定奖是绩效落实到位的关键,也是管理中的难点.年原油加工能力只有600万吨的大庆炼化公... 现代人力资源管理中有“3P1M”之说.“3P1M”即Position(以岗付薪)、Person(以人定薪)、Performance(以效定奖)和Marketing(链接市场).而其中的以效定奖是绩效落实到位的关键,也是管理中的难点.年原油加工能力只有600万吨的大庆炼化公司依靠管理创造效益,今年以来持续盈利,其以效定奖,开展绩效考核的做法值得我们深入思考与学习. 展开更多
关键词 绩效考核 大庆炼化 岗位胜任能力
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