从大庆炼化创新实践刍议国有企业人力资源管理之路

人是生产力诸要素中最活跃的因素,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。企业领导人要树立一失万无的忧患意识,在培养人才和优化人力资源方面拿出切实可行的具体举措;要树立万无一失的责任意识,在人力资源优化和人才竞争方面推出新举措、构建新机制,为"赛马"搭建竞技场,始终保持企业智力资本竞争的优势,最终实现企业核心竞争力的持续提升。

新时代国有企业文化建设探索实践

新时代背景下,国有企业文化建设任务艰巨、责任重大,大庆炼化公司坚持传承弘扬大庆精神铁人精神,充分发挥以文化人、以文铸魂、以文培元、以文弘业作用。通过实施文化引领、构建文化体系、创新文化载体3个方面探索文化深植路径,取得了实实在在的工作效果,对推动国有企业文化建设,实现企业高质量发展具有指导和借鉴意义。

以体系建设推进党建责任精准落地

大庆炼化公司党委坚持问题导向,从顶层设计入手,将全面质量管理体系思维引入企业党建工作,编制出台《党群工作管理手册》,建立“三位一体”党建管理体系,实现党建工作管理重塑和流程再造,确保党建责任精准落地。一、明责驱动,构建责任子体系,实现“法定职责必须为”牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识,围绕“谁来干”的问题,细化明确三个方面责任。一是突出“主责”,明确各级党组织干什么。采取“一竿子插到底”。