石化企业基于员工自主性的岗位精细化管理

在市场竞争日趋激烈的严峻形势下,为使企业走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路,中国石油大庆石化公司化工三厂以岗位为基础,以激发员工自主性为核心,推行岗位精细化管理。通过一系列做法:转变员工观念,搭建岗位精细化管理平台;建立工作标准,规范岗位精细化管理流程;创建控制办法,提升岗位精细化管理水平;注重考核激励,确保岗位精细化管理长效;坚持循序渐进,培育岗位精细化管理习惯,提升了企业整体管理水平,经济效益明显提高,社会效益显著,企业实现了新发展。

浅析大型国企的框架招标采购

随着现代化企业管理水平的不断提高,选用适合生产需要的采购方式尤其重要,本文针对大型国企的框架招标采购的实践进行思考,分析了目前国有企业框架招标存在的风险,同时提出了处理框架招标的建议与措施。

合同集中管理体系如何建设

合同管理是法律事务工作的基础，是企业实现法制化管理的基石。